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主动行动
- 分类：精益专栏
- 作者：李扬
- 来源：高阳工区
- 发布时间：2021-01-29
- 访问量：0
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近日阅读了《丰田超级执行术》这本书，了解到高效的工作与“主动行动”密不可分，如何激发个人的主观能动性可以从制定标准开始，将他人定制的规则变成自己制定的规则，结合实际情况，从现场出发，制定操作人员认可的“标准”，有助于工作顺利开展。只有认同，才能主动行动，被动的行动多是机械完成工作目标。
正如现在养护系统改善小组倡导的那样，每项标准的制定主体也是现场操作的执行人，这样制定出的标准流程不仅与实际工作更贴近，而且可以更好的执行下去。例如对日常养护工作施工标准流程的再次梳理，标准流程的制定分别由负责此项目的人员牵头，综合两工区相关业务人员的意见建议，制定可操作、可量化的检查标准。标准制定过程大家均参与并达成一致，在后期现场管控时，因为施工的“标准流程”并不是“别人决定的”，而是由“自己决定的”，所以遵守规则进行工作是理所当然的。促使大家按照“标准流程”工作，进而使现场管理工作顺利进行，不容易出现问题，自然能够取得成果。
思想决定行动，主动去做，按照自己的意愿去做，肯定有干劲，也能充分发挥自己的能力，甚至还能激发自己隐藏的潜力。
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