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精益工作回顾

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘涛
  • 来源:沙河桥站
  • 发布时间:2021-01-28
  • 访问量:0

精益工作回顾

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘涛
  • 来源:沙河桥站
  • 发布时间:2021-01-28 15:57
  • 访问量:0
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        回顾2020年的精益工作,统管站作为第一个综合管理的站区,再不断的对自身的管理工作进行改善和调整工作,始终遵循发现问题、剖析问题(成本、质量、效率)、实施改善、固化成果的工作流程,以否定自我、改善自我、评价成效、贯彻实施为工作主线,走出一条适合统管站管理的精益道路。在这一年中,统管站成立了3个改善小组,其中2个改善小组来自一线员工,39个改善案例中17个来自收费班组。在精益工作中,基层员工成为精益工作主力的作用。

        是什么样的力量促使基层员工积极参与此项工作中?因为改善,改善是精益工作的核心,基层人员在进行改善时从多角度进行工作思考,譬如如何降低绿通软件错误率?这就是一线人员立足岗位工作,发现在绿通APP软件操作中出现错误偏多,尤其集中在绿通拍摄照片不规范、绿通内容填写错误等且自己不容易发现存在问题。那如何改善呢?可以让相邻的两个班组互相核查班组成员拍摄的绿通车辆,利用备岗时间检查对班查验记录,互相学习拍摄技巧,并且及时纠正错误,及时更改。通过这一举措,班组绿通拍摄不规范降低至0次。

        在实际的精益改善工作,在追求工作效能的提升,但是也要避免凡事都要追求快而改善才有出路的盲区,对于精益改善工作片面开展,造成了一些工作走弯路。从而,站区建立了新的精益改善标准,坚持以企业是否获利、员工是否提升、文化氛围是否形成等作为标准,递进的开展精益改善工作。

 

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