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河间北、河间站全面开展目视化管理提升工作
- 分类：精益专栏
- 作者：刘硕
- 来源：河间北站
- 发布时间：2021-01-27
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根据公司2021年“全面精益 全员参与”的精益推进思路和建立精益组织、营造精益环境、打造精益流程、实施精益绩效、塑造精益文化的五方面重点工作思路，河间北、河间站认真落实，全面打造精益环境，提升目视化管理。
一是建立两站目视化标志标识台账，分区域统计站内目视化标志标识，宿办楼、票证室、各功能用房、收费现场等区域各类标识拍照、清点、记录，最终形成一目了然的目视化标识管理台账。
二是开展目视化标识自查工作，借助整理台账的契机，两站管理人员开展1月份5S及目视化管理自查工作，排查出物资库房目视化标线需增设、物资台账需更新，办公用品库房先入先出设置需统一，灭火器使用标示贴需更新等等10余项目视化管理问题，制定问题清单，明确责任人、整改措施及完成时限。
三是逐项落实目视化问题整改，大家利用休班时间，上下齐动，紧排工期，抓紧落实，逐项整改问题，提升目视化管理。
在接下来的工作中，河间北、河间站将建立长效机制，借助每月度开展的5S及目视化管理自查工作，不断发现问题，解决问题，不断提升目视化管理水平。
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河间北站开展岗亭物资目视化提升工作
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