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结构思考力的锻炼

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结构思考力的锻炼

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王万求
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-01-27
  • 访问量:0

结构思考力的锻炼

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王万求
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-01-27 14:22
  • 访问量:0
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        通过站内的分享,我有幸学习到了《结构思考力》课件,理论联系自身工作中存在的问题,感觉收获颇丰。

        什么是结构思考力?通过学习,我知道了结构思考力是一种逻辑思维模式,就个人而言,结构思考力就是想清楚、说明白;就组织而言,结构思考力就是统一标准、提高效能。

        那如何锻炼自己的结构思考力呢?需要分三个层析去构造,一是隐性思维显性化,二是显性思维结构化,三是结构思维形象化。

        隐性思维显性化。课件中提到了《上海小笼包索引》的案例,提到了中式“加盐少许”和西式“加盐30克”之间的区别,一种是模糊的经验,一种是量化的标准,这其实就是思维的区别。在制作水泵房目视化标牌的时候,起初只是一个模糊的概念,想把水泵房标识做的更清晰直观,但是具体做什么没有概念,之后与制作人员沟通,逐步明确了制作标牌的内容、材质、大小,从版面设计到字体颜色,逐步把每个标牌从模糊的概念变成一张一张具体的设计,让模糊的隐性思维变得具体鲜明起来。

        显性思维结构化。汇报工作说结果、检讨工作说流程、请示工作说方案。核心原则便是“结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进”。在设施设备维修工作中,总会遇到向站负责人申请或者向相关部门申请的时候,这时候就需要用到结构化思维的运用。应该先把“功课”做好,而不是“挤牙膏”式的汇报,别人问一句,自己回答一句,甚至要说:“你等一下,我先核实一下。”这样彼此都累,效率还慢的沟通方式。一个电饼铛要维修,那它哪里坏了,维修费用是多少,维修后能使用多长时间,为什么是维修而不是换新或者调拨,维修费用与采购费用对比是多少等等一系列的问题都要提前想清楚,最重要是把紧要的先说明,一是电饼铛坏了计划维修,二是经排查是哪个元器件坏了需要更换,三是维修需要花多少钱;其次再说能够辅证自己提出解决方案是正确的证据,比如维修后能用多长时间,新买的话要多少钱,对比哪个更划算等等。最终说服领导,同意维修,申请成功。

        结构思维形象化。A3报告、思维导图、PPT等都是能够将思维形象化体现的好方法。我们每个人都喜欢看图,不喜欢看字,因此在库房管理中,我们将库房分区划分标线,制定标识,物资台账与区域相对应,大家通过物资台账表与目视化标识一对应便能找到物资位置。

        外行看热闹,内行看门道,门道就是结构化,结构化就是思维逻辑化,思维逻辑化就是构建思维模型。在自己的心里,每项工作都努力去搭建这样的思维模型,那工作将变得更加高效。

 

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