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丰田生产方式下的持续改善

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丰田生产方式下的持续改善

  • 分类:精益专栏
  • 作者:赵欢欢
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2021-01-08
  • 访问量:0

丰田生产方式下的持续改善

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:赵欢欢
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2021-01-08 10:50
  • 访问量:0
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        坚持以问题为导向,持续改善创新,以精益促进工作快速高效。改善就是发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程,持续改善就是不断发现问题不断改善不断创新。

        持续改善的基础是建立标准,在一个精益企业中,建立标准后并不是一成不变的,相反,精益的一个原则是标准必须是不断修改,才能提高公司效益,而我们要做的就是经常采用经过认证的新标准来取代现有的,才能取得更好的结果。

        丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝无效劳动和浪费”,也就是说丰田生产方式的最终目的是通过降低成本提高效益,首先就是要彻底杜绝浪费,消除无用功,降低成本,提高效益,它的两个支柱是准时化和自动化。丰田生产方式的基础就是开头提到的:持续改善,这些构成了丰田生产方式的基本框架。在我们的工作中要坚持持续改善,比如上报资料,从收集到整理需要半天时间,这时候我们就要思考时间的出处都在哪里,可不可以通过改变得到优化,这就需要我们时刻保持问题意识,勤于思考,任何事情任何工作都要反复问5个为什么,反复问5个为什么是丰田式科学态度的基本精神,连续问5个为什么能够查明事情的因果关系和最根本的原因,只有找到根本原因才能将问题彻底解决。当我们的工作得到优化提高之后我们还要保持持续改善的意识,根据不同时段的工作需求调整、完善,持续改善是根本更是我们的工作目标,不断追寻更好的状态,是我们永续不变的态度!

        适时改善,永续创新,根据工作需求随时调整,时刻保持问题和改善意识,从实际出发,彻底杜绝浪费,让工作效益发挥到最高。

 

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