精益思维理念中重要的一点是审视成本的构成，将不必要的多余的工作环节去除或者完善，减少物资设备的投入浪费、人力资源使用的浪费、相应管理环节的浪费等等，以此来精简工作流程，简化工作标准，最终实现成本的降低。

        激烈的社会竞争下，每一个企业都面临着来自各方面的生存压力，唯有不断追求精进，不断创新才能跻身于经济发展的浪潮中，激流角逐不进则退。这也是为什么企业管理作为一个专门的门类和学科长久不衰，不断的推陈出新的原因所在。经济社会的发展速度之快是以往任何年代都不能比拟的，被经济法则所淘汰所遗弃的落后产能也好，不适用的管理方法也好，都已成为历史仅代表着过去和曾经。不断向前不断出新不断改进是当代企业每日要做的功课。

        把逆境视作机会，是著名的管理学大师稻盛和夫说过的金句，文字短浅却意味深长。但是很多道理都是如此，诉诸到文字的表达上也只能如此精炼，冗长的没有人愿意也没有人能够记得住，简短精悍的能够被深深刻印在心在脑，却又会因为意义太过于含蓄而不容易被读懂。千人千面，千人有千种理解，落实到实践当中更会是万花齐放的境况。

        把逆境视作机会，是对瞬息万变的经济发展态势的有效应对。万事万物的发展虽然没有固有的规律可循，但变化二字却是不变的主题，随社会形势、百姓民生、国际环境、中央政策等等波澜起伏，真正是树欲静而风不止。任何事物发展的过程都不会是一条直线，要知道我们身处的大自然里找不到一种纯直线的东西，这是自然规律，是自然进化的结果，河流蜿蜒、山脉逶迤，动植物自身完美的曲线体等等。神奇的自然早将一切真理蕴含其中，静默不语，只待人类慢慢探索发现，成为我们口中眼中的“科学”。

        企业的发展也是动荡起伏的，像一条抛物线，有高涨有低迷，有峰值有低谷，有旺季有淡季。在遇到如新冠疫情肆虐，前路遥遥无期的当下情境，经济发展近乎停滞，人民生命是至高无上的，同时也社会稳定的巨大根基和支柱。企业能做的便是在这逆境中冷静下来，改变经济势头强劲时奋勇向前一马当先的冲击力，退而求稳，不盲目不激进，韬光养晦，将其视作广积粮高筑墙的自我调整的良好机会，将功夫做到暗处做到细处做到实处。

        机会总是留给有准备的人，准备工作提前做好，才能在机会到来的时候刚好紧紧抓住，顺势而为，成为风口浪尖上的宠儿。难就难在这个准备工作什么时候做？向哪个方向做？怎么具体做？做到什么程度？有时候过犹不及，画蛇添足了反倒全盘皆输；有时候失之毫厘差之千里，功亏一篑；有时候南辕北辙，缘木求鱼……