讲述精益故事—养护管理职能运行机制新模式
发布时间：
2019-11-08
来源：
养护管理部
自《讲述--身边的精益故事》栏目的设立以来，不仅读到了许多同事在精益世界的改创案例故事佳作，更是学到了不同业务、不同岗位、不同感悟的经验历作。公司精益之路很长，我们要叙说的故事大大小小数不清，这次就说说我们“养护管理职能运行机制新模式”吧。
公路养护是一门专业学科，技术涵盖比与管理涵盖比将如何？在技术与管理的权衡上做做精益思考，是一个很值得研究的课题。据调查，加强公路养护与管理是现阶段我国公路事业发展的关键，是现代公路养护部门的首要工作。以科学的管理架构为基础，通过科学的、完善的养护管理体系提高公路养护质量。认真分析目前我公司养护管理现状，站在精益思维的角度客观论证，养护管理部先以研究养护管理自身现存的问题为出发点，找准解决的办法和措施，然后召开了“关于进一步明确养护相关工作”会议，公司领导带领达成共识，设定目标，重塑公司养护管理工作。基于实际情况，调整运行模式，从管理职能入手建立新的组织架构。最后明确划分了部门与工区职责，达到“促管理、提效能、抓落实、增服务”的养护目标。
下一步将设立“大工区”的管养趋势，一是养护管理部以“指导、监督、协调、服务”四项职责为中心，落实业务指导、过程管控、内外协调、服务保障，突出“管”的职能。二是养护工区以“强业务、重执行”为工作方向，组织开展具体养护工程，落实车辆救援及路政监管等事宜，突出“养”的落实。
九月份，推进完成规范标准六项，同时建立养护培训新思路，将养护人员培训工作列入养护管理重点项目，推动养护水平的不断提高，使养护技术工作与管理工作开展有章可循。
养护精益之路已拉开了序幕，我们将不断迎难而上，努力解开一个个技术之迷和管理短板，为了大家一致的目标在精益的海洋里去探索吧！
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