问题清单与创意功夫案例之间的关系
发布时间：
2020-12-11
来源：
河间站
按照“发现问题—分析问题—解决问题”的步骤去做，逐步提高流程再造和安全环境，这就是我所理解的精益思维。
发现问题不是目的，提高工作质量和效率，确保各项工作都能够顺利完成才是精益的初衷。在日常的工作中由于人员技能、看待工作的角度等原因，常常会使工作中出现一些偏差和错误，从而降低了工作质量和效率。每个月的站区问题管理清单，能全面征集大家的建议。然后站领导都会仔细揣摩，深入分析其本质的原因。就像医生治病一样。发现问题进行原因分析，找出问题给大家一一回复。
随着标准化精益管理思想的逐步深入，发现问题分析原因也逐渐成为全体员工一种思维习惯。原因分析首先了解问题发生的周围环境、人的因素、物的状态等诸多因素。然后可以利用精益工具寻找解决方法，讲整个过程整理出来就是我们每个月上交的创意功夫案例！
工作中问题清单是第一步，利用精益工具进行分析是第二步，创意功夫案例是第三步。发现问题是贡献，分析问题是高见，解决问题才是关键。
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