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浅谈对5S管理的理解及应用

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浅谈对5S管理的理解及应用

  • 分类:精益专栏
  • 作者:魏杰强
  • 来源:收费管理部
  • 发布时间:2019-11-07
  • 访问量:109

浅谈对5S管理的理解及应用

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:魏杰强
  • 来源:收费管理部
  • 发布时间:2019-11-07 10:01
  • 访问量:109
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        5S管理是精益管理理论中的一项重要内容,相对于精益管理中的其他理论5S管理给人的感觉还是比较浅显易懂,也因此很多人在学完5S后,或者认为完全掌握了5S或者就认为5S跟我们的日常工作完全不搭边。在此我想对5S管理说说自己的简单理解与工作应用。
        5S不仅是一种动作,更是一种思维。我初始对5S的理解就是没事打扫打扫办公室卫生或者及时维护维护设备,更多的是一种行为动作的认知。而再次学习5S让我重新认识到5S并不简单是一些规范动作,而更多是一种工作的思维模式。例如“整理”和“清扫”,很多人包括我都有一种错觉就是整理和清扫大同小异,而实际上两者却有很大不同,简单说就是“整理”更多的是一种“无价值”行为物品的清除,具有较长的工作周期,也是一项工作开始时建议首先考虑的第一点,而“清扫”则是在整理、整顿基础上的一种行为规范和保持,具有较高的工作频次。对应到实际工作中,例如生活设施设备的管理,我们做这项工作不是上来就规定设备清理维护的要求,而是先从“整理”做起,筛选剔除生活设施设备中的无管理价值物品,然后再“整顿”明确出设备的应有状态即管理目标,继而制定“清扫”步骤也就是设备的具体管养要求。
        5S不仅是一个工具,更是一种流程。以前我一直认为5S只是工作过程中的一个小改善工具,只能在某个特定环节去应用,但实际上5S不仅仅是一个工具,更是一项覆盖工作开展全过程的流程。例如在工作开展之初,我们第一步要考虑剔除工作中无价值因素,防止产生工作的浪费,这就是“整理”,第二步我们要制定出工作的应有标准,找准工作方向,这就是“整顿”,第三步就是要根据目标明确出我们的各项措施,这就是“清扫”,然后归纳出一整套不断完善不断优化的制度模式,这是“清洁”,最后使员工得到技能和思想的提升,形成自我管理的优化,这是“素养”。简单总结就是“整理”、“整顿”、“清扫”是一项工作开展前循序渐进的工作思路和三个关键节点,而“清洁”、“素养”是工作开展的阶段成果和最终目标。
        5S不仅是一项制度,更是一种文化。很多人觉得公司学习推广5S管理是工作的吹毛求疵,觉得我们又不是生产销售型企业,哪用天天这么折腾。其实不然,5S管理我觉得带给我们的不仅是一项工作要求,一项标准制度,更是一种企业的管理文化和人文气质。那就是我们无论对待任何工作都要态度严谨、思考缜密,不断的追求卓越。从整理到素养,不断的优化流程、完善制度、出台措施,固化成效,从事的琢磨,到体的打造,最后形成人的培养。
        在精益理论中5S仅仅只是很小的一块内容,但就是这小小的理论却给我思想上带来了极大的冲击。学习不在于多长久,在于感悟,工具不在于多先进,在于应用,在接下来的工作我将以5S为切入点重新审视自身工作、改进自身工作,从而推动发展自身工作。

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