想都是问题 做才有答案
发布时间：
2024-12-18
来源：
机电与信息管理部 胡明鑫
2024年是精益的第六年，我有幸又一次踏上了精益学习之路，每一次都是空杯去，满载回，今年亦是如此。
今年有幸听到机电与信息管理部副部长杨丹丹，为我们讲了生动、务实、十分精彩的一堂课——精益践行方法论。
想都是问题，做才有答案，开篇以选组长、画飞机、领任务的实践活动，突出做事有目标，践行有方法，结果才有回报，我们在这个不确定的时代，通过掌握践行方法论，拿到确定的行动结果。课程主要是回顾精益的六年之路，突破自我再出发。课程从2018年对精益的认知至2024年聚焦岗位，立足个人，每一年的变化都用一件件生动的案例展示，每一步的成长都用事实说话，这六年不仅是我个人的成长蜕变，也是保沧每一位员工的蜕变，走过了六年精益路，如今面对大环境带来的巨大的增收压力，我们只有不断突破才能继续生存。
降本增效，是我们多年来一直提倡的目标，那我们如何实现这个目标？抓量，量变才有质变，让员工能干；抓技能，成人达己，让员工会干；抓状态，就是激活心，让员工想干。成本降下来，我们自身的能力就要提升上去，在自身体量和业务量要持续保持着增长活力。课程中讲到亚马逊成功的秘诀是什么？是亚马逊创始人贝佐斯提倡的“Day1”精神，其背后的逻辑是成功之后要有归零的心态，重新回到第一天时的状态，并积极寻找下一个创新点。这也是我们这六年中所做的事情，每年一主题，每年一目标，看似一个新的主题，新的目标，但我们的中心思想永远围绕着一个，就是降本增效。
打造学习型组织，字面意思不难理解，就是大家共同学习，精益十四项基本原则终极原则就是打造学习型组织。如何实现永续精益，这里关键的落脚点就是精益变革最终目的，打造学习型组织。学习型组织是一种能够持续学习、适应和改变的组织形式。它具有有机、高度弹性、扁平化和符合人性的特点，能够持续发展。如今的我们就需要成为且要尽快成为这样的组织，中国建材集团董事长宋志平提出“像办学校一样办企业”“把时间用在学习上，把心思用在工作上”
学习型组织理论并不只是要大家多读几本书，不只是讲学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具活力和生命力，达到不断进取、自我更新、整体提高的目的。
复盘，把做过的事情再重新做一遍，在阿里巴巴，没有什么是一场复盘不能解决的，如果一场复盘不能解决问题，那么就两场。可见复盘在团队管理中也起到至关重要的作用，复盘可以提升自己和团队成员的能力，“复盘要求管理者和员工敢于亮出不足，走出舒适圈，打破以往的习惯，尝试全新的方法，开辟全新的目标实现路径。复盘也有六个关键的节点，以学习为目的、以事实为基础、逻辑起点是目的、还原事情过程、亲历者必须参与、有足够的时间去开展。复盘是一件耗时耗力还原整体事态发展的过程，重新考虑、回顾、反思、评价。在复盘过程中，团队成员之间直言不讳，刀刀见血，直击要害。复盘就是一次“照镜子”的机会，通过复盘，管理者可以发现自己在管理中不足和问题，从而修炼管理能力。
三个小时的课程受益匪浅，最后，以23字真经共勉，在这我也分享给大家，三现主义、率先垂范、持续改善、行知合一、凡事彻底、守破离。
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