党群部全过程管理长效化开展
发布时间：
2024-12-05
来源：
2024年公司“精益党建”品牌进一步深化发展，构建了系统化的党建工作制度、规范化的党建工作程序、高效化的党建工作方法、精准化的党建工作机制，使党建工作的每一个运行环节都有了保证。今年在党建+精益的创新发展之路上，党群部在全过程管理中提炼出了5项党建工作典型案例，可常态化长效化实施开展，在此与大家分享交流。
一是“党群服务效验信息反馈机制”过程管控。通过试行机制、过程管理、完善机制、印发制度四步法，对新建立的“党群服务效验信息反馈机制”实施过程管控。实现了信息反馈服务14次，塑造了热情、周到、主动的服务型党群组织，逐步改善了党群部服务水平，提升了基层支部业务能力，助推了公司高质量发展。
二是“一号工程专题研讨”过程管控。通过启动行动、过程管理、完善课题、督导通报四步法，对党委领跑“一号工程”行动实施过程管控。开展了专项研讨9场次，部署实施工作30余项，进一步促进了党委研讨课题更明确，解决问题更精准，措施方法更科学的成效，切实实现了以高质量党建引领企业高质量发展的目标。
三是党建品牌“1+N”长效管理过程管控。通过印发方案、过程管理、品牌推广、评优表彰四步法，对党建品牌“1+N”长效管理实施过程管控。印发了指导意见1个，制定了工作安排1个，确定了四创案例5个，评选了先进单位1个，推广了品牌案例50余项，进一步完善了【一册四卷】党建内业标准，以实绩实效达到高质发展，提高了公司知名度和竞争力。
四是 “党员大讲堂活动”过程管控。通过制定方案、过程管理、成果展示三步法，对“党员大讲堂活动”实施过程管控。督导完成公司党委书记、党委委员、支部书记讲党课27场次，组织在“党员教育微群”宣展优秀党员帮扶成果锦集作品，达到了培训成效，营造了优秀党员和员工“比、学、赶、帮、超”的氛围。
五是“四创”工作长效管理过程管控。通过统一制式、过程管理、数据采集、宣传推广四步法，对“四创”工作长效管理实施过程管控。统一了管理台账2个，组织了活动1次，完成了党建课题典型案例8个，推广宣传活动60余次，解决了生产经营上的瓶颈和短板、痛点和难点问题，助推了公司全年任务目标的完成，综合成效显著。
2024已接近尾声，2025即将拉开序幕。党群部将始终保持奋发进取的姿态，突破匠心、精益求精、高质创效，充分发挥党建引领作用，在精益管理的海洋中展翅翱翔，凝聚集体智慧和力量共同创造未来。
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