精益中的“整洁”
发布时间：
2024-10-23
来源：
客服中心
精益中的5S工作法，是应用于一种现场的管理方法，其核心的目标是提高工作效率，优化工作环境。
日常工作中我们往往对整理整顿有一定的误解，总是将看起来干净、整洁就认为是整理整顿。把东西摆放整齐，只能算是“整洁”而已。
比如，换季时我们会把衣柜里的衣服整理更换，被重新整理起来的衣服按颜色或者长短进行分类，衣柜乍一看上去很整洁，但没多久衣柜就会被翻腾的一团乱，每次找衣服时依然会耽误一些时间，看起来的“整洁”并非实现了效率的提升。
其实5S是一套系统的工作方法，它是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。首先整理是指将“需要”与“不需要”的东西区分开，然后将不要的东西彻底清扫，也就是减少效率障碍。然后形成整洁的环境，最终实现高效率的工作习惯。
“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”取出来的状态才是精益中的“整洁”。工作中我们会把储物盒每一层贴上标签，设置“办公工具”“数据线、U盘”“通讯录”“钥匙”等分层管理，被收纳起来的物品也不是杂乱无章的，任何人都可以在10秒钟取出自己需要的工具。
5S管理对于精益思维在工作中的应用是基础，具有前置性和持续性，它是实现一种标准化、制度化的行为习惯，形成良性发展的工作环境，最终实现企业及个人的可持续发展。
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