让5S成为习惯
发布时间：
2024-08-15
来源：
高阳工区 王海波
5S真正的意义，我觉得只有和工作结合起来，才能找到答案。
高阳工区巡查救援组在自养维修工作中，最常用的是一辆奥铃运输车，装载维修现场所需材料、切割设备、维修工具、标志牌等物品。通过对近期日常维修工作观察，发现了一些经常存在且大家习以为常的的问题，引起了我的关注。例如车辆到达施工现场，使用氧气、乙炔进行切割作业时，氧气或乙炔用一会就没气了，甚至现场打开氧气或乙炔阀门，发现已经没气了，需要马上安排临时灌装氧气或乙炔；一些日常维修使用的扳手、撬棍，经常会找不到，现场施工人员常见的对话就是：那个扳手、撬棍怎么找不到了？其他人会说，上次用完了就放在车上了啊。于是开始在车上到处翻找，最后在某个角落找到所用的工具。奥铃车上有用的材料、无用的材料、工具、路锥等等，装的满满当当。
以上问题虽没有影响自养维修的整体进度，但是在一定程度上降低了自养维修工作效率，针对这种情况，巡查救援组在一次月度总结会时，对以上发生的问题进行了总结和讨论，最后利用精益的5S原理，对问题制定了解决措施：
一是对奥铃车进行了整理和整顿，把车上所有没有用的材料全部清理，对所使用的工具、材料明确数量后进行定位放置，确保材料和工具一目了然。
二是明确了自养维修全过程的责任人，由奥铃车司机配合电焊工负责点检氧气、乙炔状态，如需要灌装，及时通知当日值班人员，由值班人员安排灌装，并对氧气瓶、乙炔瓶标注“空”和“满”的状态；维修工人负责维修工具的管理，规定工具数量和日常保管，每次工作前进性点检，确保数量及状态良好。
三是材料出入库，将日常使用频繁的螺栓、燕尾丝等材料建立一个临时库，由维修人员管理，每次施工出库时按照实际使用量出库，如数量不够时从材料临时库补充，避免频繁出入库影响工作效率和出现材料数量混乱。
四是每日工作结束后必须保证车辆干净整洁，将每日产生的废旧材料及时清理，剩余施工材料及时退库，工具等物品时定位存放，保证车厢这个现场整齐整洁。
五是为保证上述规定能真正执行下去，巡查救援组进行动态绩效考核，对参与施工的人员重点考核5S执行情况，确保大家养成一个良好的习惯。
通过上述措施的实行，通过近期自养维修工作的检查，没有再出现原来的氧气乙炔现场没气、工具找不到的情况发生，大大提高了工作效率。通过这件事也让我们明白，再好的制度、管理工具，只有和自己的工作相结合，才能发挥它最大的作用。
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