不断精益 不断提升
发布时间：
2024-08-15
来源：
客服中心 宋静
学习精益的过程中让我们了解到，精益包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量工作效率；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。所以，丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。
在我们日常工作中，各个工作环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。很多人在工作中，都会感慨“每天这么努力为什么确无法取得有效的成果”。但实际上，大家的“努力”都用对地方了吗?其实，工作难免会遇到困难，应该学会先思考“如此辛苦的工作方式是正确的吗”？
所以，公司积极开展对员工的精益培训，在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。
精益当然也是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员都积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，在遇到困难的时候，学会思考“是否有更好的办法解决”，在失败中往往蕴含着非常宝贵的经验。
每天的些许的意识和实践，脚踏实地的日积月累，也能够给我们带来很大的成长，也希望在学习的过程中，每个人都能够在危机中成就强大的自己。
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