计划制定的重要性
发布时间：
2025-10-21
来源：
经营与发展管理部 赵亚丽
在精益管理体系中，“计划”是消除浪费、提升效率的核心，通过制定计划能够明确工作方向与目的以及应该在什么时间去做什么事情，最终实现高效达成工作目标。
作为公司的采购岗位，计划的重要性尤为突出，采购工作涉及需求对接、供应商筛选、行情调研等多个环节，如果对年度各部门的采购计划有所了解，并针对相关计划制定针对性的前期准备工作，那么在这项采购立项节点到达时，就能够有效避免供应商储备不足、筛选周期压缩、行情调研不充分等影响造成的采购成本增加、质量不达标相关隐患，这些都是精益管理中需重点消除的“等待浪费与重复浪费”。
每年初收集各部门的年度采购需求，按月度进行整理汇总，形成清晰的年度采购任务清单，在此基础上，针对每项采购任务，至少提前2-3周开展前期准备工作，包括货物技术参数、市场价格行情了解、合格供应商刷选等，通过将年度目标拆解为月度可执行任务，是对采购工作全流程的有效掌控与精准推动，也让我在日常采购工作中有了明确的工作目标和方向感。
有计划的将工作前置既确保了每一项采购项目能够在时间节点内高效落地，又能避免“临时抱佛脚”式工作带来的疏漏，让采购流程始终处于从容可控的状态。
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