精益安全：路面病害处置中的全过程管理守护
发布时间：
2025-08-05
来源：
综合管理部 商静
路面病害处置是公司2025年一项重要工作，面对不断交施工、施工工期长、施工班组默契度不足等实际问题，公司领导果断提出要专门制定安全生产管理方案，通过全过程管理保障专项工程安全、顺利实施。
前期准备阶段。安委办、养护管理部、养护工区协商确定专项工程安全管理方案内容，成立检查小组落实安全保障各项工作；安委办参与路面挖补合同谈判、路面病害处置合同评审，提出安全管理要求；参与路面挖补施工单位内部安全培训和考核，为发放作业证做准备；严把入场资料审核关，提出设备资料、车辆信息、人员资质、保险等存在的问题并监督整改；现场检查设备及标志牌是否满足安全要求。从资质、培训、保险、施工方案论证各方面做好专项工程计划安全。
过程管控阶段。检查小组检查试验段现场安全，提出路锥摆放、安全员袖标、灌缝机配消防器材、高德精灵调试等问题，并当场改正；工程施工期间，检查小组轮流检查现场安全，平均每周至少进行3次安全抽查，累计提出安全问题15项并跟踪全部整改完毕，针对施工车辆违反进出作业区管理规定造成较大安全隐患和路面挖补施工现场，作业人员在施工区域内躺在路面休息、安全帽随意摘除，现场工区管理人员多次提醒后，均不落实整改，两项较大安全隐患。7月28日，进入施工尾声，根据路面挖补整改工作计划，安委办提示养护工区核查作业人员保险及作业证是否有效，施工单位根据要求补齐人员保险续保及办理作业证手续后组织施工。
阶段复盘。在路面挖补试验段总结会，提出正式施工前应必须满足夜间照明、安全设施数量、人员作业证获取等安全条件，核验合格后方可施工；到施工单位驻地与安全管理人员谈话，总结近期作业安全问题并提出整改要求，要求做好防暑降温、驻地安全、岗前三分钟安全教育、跨线桥作业等安全管理。
8月1日，专项工程路面病害处置项目历时66天顺利完工，通过公司领导和检查小组持续开展督导检查，项目负责人和现场管理人员严格落实安全管理职责。将全过程管理的理念运用到路面挖补专项工程中，从制定方案开始做好计划控制的安全管理，实施过程中通过分工合作持续检查，出具处罚单、复盘会等纠错机制的过程管控，全过程安全管理在专项工程安全管理目标达成过程中，发挥了重要作用。
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