系统管理强根基，技术精进展新程——公司机电“两化”建设项目攻坚
发布时间：
2025-07-03
来源：
机电与信息管理部 杨丹丹
在智慧高速建设浪潮中，公司主动求变，以“管理系统化、技术精进化”为核心，推动机电“两化”建设，打造铁军队伍，开启机电管理新征程。
深耕细作，多效推进两化建设。以制度建设为突破口，全员利用2个月时间进行“两化”建设集中攻坚，完善12项管理制度，覆盖内部管理、业务流程等关键领域，打通管理“堵点”；推出“三环五步法”，拆解机电工程与养护为“事前-事中-事后”环节，借工程预演等五步形成闭环，使项目验收优良率升27%、经验复用效率提40%、新人培养周期缩至6个月；同步推进标准化作业，编制作业手册、指导书，建题库、制教学视频，把机电技能转化为“标准动作”，让知识学习更高效。
创新培养机制，助力技能成长。聚焦人才与创新，构建“轮岗+师徒+项目+培训+校企”多元培养体系，站级机电员轮岗6个月深度实践，新老“一带一”传承技术，新人独立操盘项目练本领，厂家、高校协同补短板，全方位育人才；分层打造“专业+站级”人才梯队，专业队伍外出交流、内训拔高，站级队伍借“机电讲堂”夯基础，同步启动业务站长三年培养计划。
以“系统管理”为帆，“技术精进”为桨，历经打磨，机电“两化”成效显著。未来，我公司将持续优化管理机制，深化人才培养，推动技术创新，以卓越服务、精湛技能助力站口畅快通行，为交通事业高质量发展贡献力量。
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