改善精益
发布时间：
2023-12-04
来源：
朝阳路站 刘伟
精益生产是日本丰田公司继大量、单件生产方式后采用的全新的生产方式。在一定意义上，精益生产基于五大原则：尽善尽美、价值流动、拉动需求、确定产品价值、识别价值。这五大原则是实现的路径。当我们推行精益生产的时候，基于这五大原则，找准出发点，必会达到事半功倍的效果。若不然，也只能“形似”。
产品的价值通常是由它的价格和功能等构成的，功能和质量决定了价格的高低。那该怎么样确定一件产品的价值呢？产品的价值往往是顾客去定义的。一件产品既不能定过高或过低的价格。过高的价格会让顾客承受不住，进而舍弃。而过低的价格则会让顾客产生廉价效应，怀疑产品功能和质量是否有问题。所以定一个合适的产品价格是相对而言较难且非常重要的。
精益生产中的价值流动要求我们的企业能重新定义部门、职能和企业的作用，让他们发挥较大的价值创造作用，“动”是关键，动到价值流上的每一个小点都能符合到员工切实的利益。
只要将五个原则相互作用，真正的将精益思想中的观点（正确地定位价值）发挥利用好，也定能改善精益。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言