精益的多元化定义
发布时间：
2023-12-04
来源：
大庄站 伊赞坤
大庄站开展“精益工作”学习交流以来，我们经常以班组为单位进行学习，对工作流程和细节进行不断的交流，不断的查找自身的问题。在工作中对于问题的发现可以让我们更好的明确自身岗位职责，优化流程、减少重复性工作，让我们自身的业务技能得以充实，工作效率得以提高。而在这样的工作氛围和工作环境中，我们为司乘提供优质服务，司乘给予我们正面反馈，服务和反馈形成良好的正面循环，这就达成了精益的目的。
那么说到底究竟什么是精益？在我看来，精益的开端是“5S工作法”。我们的工作环境虽然没有很大的面积，收费站的体量也比大站小一些，但是所有的配套设施和大站相比是一样也不少，在留营的集体活动时间我们就将这个大家庭中的所有设施都进行保养和维护，在站领导的带领下把所有的物品归类、整理、存放，使我们大庄站这个大家庭井井有条，与此同时把站区所有的钥匙和锁配套找齐，安装好钥匙牌并标注好，设置了钥匙的放置区，并归类放好，使人们能够使用方便并利于管理。而这无形之间就贯彻了“5S工作法”的工作要点，让我们的工作变得更有序、简明。
其实除了5S工作管理法，我认为精益工作还要从思维上进行解读，那就是打破原来的思维模式和固有的做法，将所有的事情都运用一个相对更完善更流畅的流程进行运转。而开始这个流程的前提是把自己的工作单位当做自己的家，时刻用心思考，凡事多问为什么，这样可以使我们在不断的请教和学习当中，丰富自己的工作经验，提升自己解决问题的意识，并且提高自己的工作能力，从而让自己在工作中可以发挥更大的价值。
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