设施设备管养之我见
发布时间：
2025-03-03
来源：
综合管理部 闫鹏
自接触精益管理开始，从浅显认知到深刻了解，从照搬硬套到熟练运用，一路不断学习摸索，精益理念已深入人心，如何让精益理念融入设施设备管理，成为了我们设管岗位的新挑战。
精益管理，就是要将工作规范化和标准化，把握日常工作的细节，尽可能的使这些细节量化，并将每个细节管理持续改善优化和精益求精。而设施设备的管理中，把设备的运行情况目视化、管养操作流程化、故障处理规范化，正是对精益管理理念的价值体现。
设施设备岗位成立之后，对全线设施设备运行情况进行摸排，根据情况重点养护成了我们的工作重点；我们建章立制，学习设施设备的基础养护与维修，成立自养小组，边养护边探讨，搭建了外训加自学的提升桥梁，逐步开始摸索设施设备如何管养规范和建立标准，并通过几年的实践与完善，逐渐将设施设备管理代入到程序化作业的初级水平。如今，随着对精益工具的不断学习运用，开始渐渐认识到，精益管理下的设施设备管理，重要的不仅是对设施设备的管理，也是对人员的管理。
设施设备的精益管理，是要以发现问题的眼光去审视设备运行过程，同时搭配适用的管养方式进行维护，达到设备运行的最优状态。各站的重点基础设施数量种类并不多，随着使用年限的增加，确实已经出现因年限长造成的故障隐患。为避免这些故障隐患提前发生，就需要专业的人掌握维护保养技能对这些可能得故障点进行消除，这就涉及到了一个不稳定因素，人的问题。一是要贯彻执行设施管养制度。指导员工正确使用设备，避免因使用操作不当造成的故障；二是提升设管员对自身岗位的认同感。每设管员要积极主动工作，对接新技术，探索新模式，避免了因人为原因造成的使用运维不当；三是增加精益管理的使命感，提升设管员的精益思维认同，在工作中养成精益思维模式，注重工作效率，自然就会关注设施设备运行情况，才能避免出现小隐患变成大问题，设施设备管理员不做“灭火员”，真正实现以养代修的设施设备管理模式。
管理理念的改变，是自上而下、由内及外的转变。在日常工作中，我们要以己度人，不断提升自我的精益素养，夯实自我工作中的精益理念运用基础，让精益管理的理念逐步深入实际工作中，体现出它应有的价值。
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