认知自我 团队赋能
发布时间：
2023-10-10
来源：
机电与信息管理部 杨丹丹
管理是一门技术，如今随着企业的发展，新鲜血液的融入，企业或组织会面临不同年龄阶层的团队成员管理，团队中个性差异给领导者带来管理挑战。出生在改革开发时期的70、80，是务实勤勉的一代，他们克己奉公、任劳任怨；出生在物质充盈时期90、00后，更关注自我、特立独行且权威感淡化，因此年轻一代给了管理者更多的挑战的同时，也推动着管理的转型发展。如何在新时代的企业环境中胜任Leader角色？或许了解从心理学角度，从了解人性出发，做好团队性格分析，有助于我们更好地做好人才盘点，管理就会达到事半功倍的效果。
在学习《从自我认知到高效团队工作坊》这堂培训课程中，讲师从个人性格认知谈团队策略，管理先处理关系，再解决问题，进而达成管理目标。从人性角度谈人的管理、团队的领导，管理就会水到渠成；如果管理仅从从解决问题入手，结果导向、就事论事抓，面临00后一代的管理，管理者首先要打好情感牌，否则面对特立独行的一代来说只能束手无策或隔靴搔痒。
掌握管理的艺术就要懂得人性，发挥个人潜能、赋能团队。我们可以通过一些性格测试工具（培训中用到DISC人格测试），清楚了解团队成员的性格特点，对于管理者来说，能辅助我们做好员工的岗位匹配、团队的人员配置；对于员工而言，就能更清楚自己的优势和短板，进而发挥潜能，弥补短板。
从性格管理，到个人驱动，再到团队激励，管理从自驱走到他驱，逐步走向真正管理的最高境界，无为而治。了解人性是管理的起点，也是实现管理目标的钥匙。每个管理者都要学点心理学，为了更好地发现自己、赋能团队，才能在应战时做好排兵布阵，双方交火时更好地调兵遣将。
我们都自认为最了解自己，但当测试结果出来时，它从支配性（D）、影响性（I）、服从性（C）、 稳定性（S）四个测量维度，让自己性格特质有了一个清晰度量表，好比拿到一张自我认知与个人发展的导航图，在工作面临各种困惑时，不迷失、不彷徨；面对职场工作时，敢于抓住机会，勇往直前。
在团队内部植入一种工具，无论是管理工具亦或性格测试工具，我们都是在建构一种团队内部语言，形成价值认同，团队每一个人都能理解领导的意图，从而高效配合完成团队目标。
管理的本质是通过他人来达成目标，因此管理者的首要责任就是激发和释放人本身固有潜能。如果每个管理者手中都持有一张团队的DISC性格分布图，就像习武之人持有一本武功秘籍，我们只需按图索骥，假以时日提升团队成效指日可待。
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