立足岗位 持续改善
发布时间：
2024-08-30
来源：
高阳站 王天艺
接触精益已有几年的时间，从开始学习精益生产消除浪费，降低成本，从而提高生产效率，到运用精益工具实现精益化管理，再到目前精益全员参与，持续改善。
作为收费一线人员，感触颇多，工作上降低成本，杜绝浪费，从实施5S管理，即整顿、整理、清扫、清洁、素养，建立整洁、有序的生产环境，为司乘提供便捷高效的通行环境，为自身提供舒适的工作环境。到精益生产的深化层次，推行全员参与，持续改善，鼓励我们在不同的岗位，提出改进建议，持续优化工作流程，不断激励我们提高生产效率，建立稳定、高效的工作体系，为持续改进打下基础。我们在实际工作岗位中也一直在寻找问题，也一直在持续改进，结合当前工作现状，出口2条人工收费车道，称重称台24小时值守，入口机器人特殊情况需人工干预，班组成员分部较分散，遇到一人请假或休年休时，导致特情处理滞后，我们充分利用收费5车道车流通行少的特点，将闲置键盘和鼠标安装在收费5岗亭工控机内，利用VNC切换到入口1道、入口2道和称重称台，在做好收费的同时，对其他车道进行监控，遇到特情及时切换处理，将人力资源发挥最大化。
目前随着智慧收费模式的改变，对收费队伍的机电设备技能要求越来越高，但是大部分为机电人员维修养护，收费一线很难大部分人员参与，容易只停留在纸面上，缺少实践，我们站区将大部分收费现场的设备故障及排除方法，已制作成标准化视频，可以方便直接观看，在遇到机电问题知道如何排除故障。
精益不仅是立足岗位，持续改善的过程，更是一个永无止境的精益求精的过程，只有我们全员积极参与，在不同的岗位，把日常琐碎、细微的工作做到极致，脚踏实地的日积月累，我们将会在精益之路上越走越远，公司才能持久壮大发展！
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