精益工作回头看 工作实践体会多
发布时间：
2024-07-26
来源：
河间北站 石海端
公司开展精益活动己经有五年时间了，在精益思想的指导下，工作环境和工作质量都有了很大的提升，本着学精益、用精益、讲精益的工作思路，回头看精益思想有了更高的认识。精益工作印象最深的是目视化管理和5S管理，刚开始学习时对两者概念容易混淆，不能很好的进行区分。经过五年的学习和实践，再回头看，两者管理的方向和标准就有了很多体会。
目视化管理的应用场景多为现场管理，管理的对象具有数量或位置的变化性。目视化管理具有提醒、控制、警示、预防的作用和目的，目视化管理的表现方式也多为实物，比如颜色的区分、形状的变化、指示灯的不同，再加上视频或看板的解说等。目视化管理就是将复杂混乱的物品或材料建立标准化的过程。工作中应用目视化管理也进行了很多的实践，比如自动发卡机里面的卡数标尺，能够快速准确的读出卡夹内的卡数，避免了数卡带来的失误或时间上的浪费；岗亭内的物品根据形状进行定位，能够很容易发现岗亭内缺失的物品和物品的快速归位。
5S管理主要的应用场景是环境的提升，5S包括了整理、整顿、清理、清扫、素养。整理、整顿是指将区域内的物品按照重要、不重要、经常用或不常用进行分类，清理掉不再使用的物品或文件，保持区域内物品的有效性，从而提升工作的效率；清理、清扫是指对区域内的卫生定期的打扫，经使用者提供一个好的办公环境；素养是指将前四者进行循环，养成一个好的习惯，从而保持环境的长期整洁的目的。
再回头看精益，随着学习和实践的不断深入，对精益有了更加全面的深刻的认识，相信在精益思想的指导下，工作将会更上一层楼。
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