《用业务算法突破组织业绩》学习心得
发布时间：
2024-07-19
来源：
客服中心 陶柳
近期研学了《用业务算法突破组织业绩》，从中学到很多精益名词，如何进行组织增长、提升少数人的人效、思维转换、从语文式思维转换成数学是思维、以及战略解码、组织设计、绩效改进、目标再优化等管理新名词。
我们应对不可控的外界环境的挑战，如何更换思维，更换有架构的数学思维来实现我们的整体目标。视频中讲到需要从假设开展，实践、认证、总结、反思，形成结论、再实践确认答案、然后大规模推广，如此循环的进行来确定我们的整体目标。在此处，老师以“南辕北辙”的小故事引出了现实版的目的和手段，作为脑力劳动者来说，关键动作是想清楚关系、说清楚事实、写清楚计划、做清楚过程、要清楚结果。我们在工作中，要算好方向账，过程账、执行账。
在我们的工作中，建立一套完整的目标体系建设尤为重要。我们“立足于岗位、着眼于个人”，建立全员参与、全过程管理、互为指导、相互保障、全面考核的目标管理体系建设机制，全体人员围绕客户需求、业务内容，制定年度、月度可测量、可实现性的目标项目，方向对了才能事半功倍。
在当下的管理环境下，思考提升人效的方法，思考在聚焦于关键业务、聚焦于关键问题、聚焦于关键岗位，在不增加额外投入的前提下，如何提升组织绩，激发我们每个人的创新热情和创造能力，最终实现我们的统一目标。
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