精益先精人
发布时间：
2024-06-14
来源：
河间站 刘利颖
离我很远却又离我很近的精益，在一系列学习培训之后，我摸到了一些实点。精益生产管理的核心为消除生产过程中的浪费、除去任何不能产生价值的过程，用低的成本产出最高质的产品，最大化企业效益和顾客利益。这些点听来好像很“假大空”，但是将每一个点逐一分析，任何一条都是命点。“浪费”在企业中体现在很多方面：库存浪费、生产过剩、等待、不良品的制造等，而最大的则是人力资源方面的浪费。这里的任何一条浪费都需要人去脚踏实地的解决，哪些人呢？管理人员和全体员工。想要解决掉这些浪费，首先需要每一个员工从身边找到浪费的源头，全员积极参与，不喊空口号，不做“假动作”。
我们如何将这些程序在班组实施落地是相对困难的。大部分同事如果对精益管理了解的不够、甚至没有了解，这都将是一道难以跨越的坎。所以宣传、培训精益成为了第一任务。我们所了解的精益为什么好像离我们很远、一些精益的推行好像都是应付上级而做等，这些问题的产生都是对精益的认识不够。员工要从思想上认识到：我们不仅是问题的发现者，也是问题的解决者。在日常工作中一旦发现问题，就应该立即找到问题源头，将“错了马上改善”的精益改善原则深入贯彻，充分发挥主观能动性，而不是觉得这些问题的解决都是领导的事，自己只是号令的执行者。
所以说，精益管理的每一项程序的践行者都是企业的基层员工。“以人为本”是现企的管理核心，也是精益管理的关键一环。
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