面向未来 走出卓越精益之路
发布时间：
2023-10-08
来源：
党群部 刘新生
精益管理在公司运行已有5个年头，历经认知、练习、改善、创新四个阶段，带动全体员工运用“精益思维”解决工作中的问题，为公司降本提效作出了很大贡献。面对新时代浪潮，公司倡导“卓越精益赋能企业发展”的战略定位，将品质服务提升到日程上来，面向未来，公司要走出卓越精益之路。
有人说“精益是以最少的资源投入创造出尽可能多的价值”，还有人说“精益是以创新高产值方式赢得市场的最大份额”，更有人说“精益是以打造产品匠心品质实现长远的发展动力”。其实精益不应该仅仅是减少浪费，甚至也不是预防浪费，真正的精益应该是面向未来，强调产品价值和员工成长，才是企业发展的宏伟蓝图。“践行推进精益管理”就是对中层管理者必备素质提出的要求，也是企业领导对我们每名员工的殷切期望。
精益管理的过程存在着三个形态，初期表现为通过减少和预防浪费，降低生产成本，以保证产品的最大收益；中期表现为通过改进和增长量变，提高生产效率，才能争夺市场的竞争力；末期表现为发展和创造质变，提高生产质量，稳固企业发展的品牌驱力。那么到底我们处在什么形态，下一步将如何“践行和推进”精益管理，是我们需要深入思考的问题。在这五年中，我们通过学习运用精益方法和工具，实现了“降本增效”的目的，未来我们将会是以追求卓越品质践行精益之路，打造高质效的服务项目，满足人民日益增长的美好生活需要。下面以“全面实现全过程管理”课题，来谈谈卓越精益管理。
2023年全年以“卓越精益”为管理总体思路，通过制定目标、过程管理、结果评价三步骤，最终实现管理人员和员工、过程与结果、业绩与态度的统一，推动各项工作落实落地。我们要面向未来，走好卓越精益之路，需要做好以下方面。
一是要全力打造精益生态。我们开展项目推演、成果展示、主题交流、读书分享、精益课堂、主题宣讲、管理讲堂、精益留营日等系列活动，持续营造精益工作氛围；同时以问题为导向，以执行为保障，简化工作流程，优化工作内容，完善工作标准，全面构建精益工作环境。二是要实施目标全过程管理。首先对照公司战略规划，建立数据化、指标化、可测量、可持续不断增长的工作目标，有效引领员工形成上下同欲、步调一致的工作氛围；同时对工作过程进行全面追踪、管控、确认、干预，抓关键节点，抓重点过程，做到事前预防、事中监督、事后追因，构建系统化工作模式，做到有流程、有标准，规范推进执行；最后实施结果评价，建立业绩评价指标和态度评价指标，对工作目标的制定、全过程管理和执行、完成结果及成效等情况进行全面评价，对员工的工作态度、工作能力和综合素养进行精准评价。
中层管理者，在管理中起着承上启下的纽带的作用，学透高管的战略意图与指示是首要前提，然后消化分解到各个部门、岗位去不折不扣地完美执行。通计划、布置、检查、评比、总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。
所以带好一个队伍，提升一个群体的集体素质，是每个中层管理者的职责和使命，当你通过努力使下级都能胜任自己的工作，团队整体素质明显提升后，你会在改善中体会到努力的乐趣，这就是我们要追求的“卓越精益”所带来的一流业绩、快乐工作的最终目标。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言