精益如何改善
发布时间：
2023-11-02
来源：
朝阳路站 刘伟
精益改善应该从两个方面入手，第一各方面：问题认定；第二个方面：目标指引。只要一开始精益生产改善的问题给认定清楚了，那就相当于成功了一半。那该怎样认定问题呢？首先要做的就是了解、解决问题，可以收集相关资料并做出分析，找出问题最根本的真相。在这方面可以利用一些统计技术来帮助观察事物发展的规律和走向。在问题的认定上，我们不能仅凭自己的预感和以往问题的处理方法，这是不科学且不客观的，对于认定问题没有一点好处，也不能帮助我们做到精益改善。
目标的指引需要我们从事改善的每一个员工都明确目标，而管理层级应该及时设立持续升级的改善目标，不断完善在完成目标过程中的方法、标准、流程等，正确地指引所有的改善活动，向着最终目标前进。将改善的观念传递给公司的每一个员工，让这种观念深入人心、随处可见，并在员工朝目标前进的过程中不断督促、推进，将目标作为导向推进改善，促进企业精益改善的发展。
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