学习《TMCC全制造成本控制》有感
发布时间：
2024-05-09
来源：
客服中心 高欢
近期，学习了《TMCC全制造成本控制》课件，让我对成本控制有了不一样的认知。之前，我总认为成本控制主要是财务部门的职责，与其他部门的人员关系不大。通过这个课件却让我认识到，真正的成本控制应该是一个全员参与、全面覆盖的过程。
在学习中了解到，降本分为三个阶段，一是朴素降本阶段，这主要依赖于经验积累，形式往往较为表面化。二是传统降本阶段，通过合理化建议降本，引进精益管理理念实施成本分析。三是全面降本阶段，也就是TMCC核心所在。制造成本流，从重点成本分析改善转向全面成本细化分析和改善，实施全面成本管理。该阶段不仅关注直接材料、直接劳动等显性成本，还包括间接成本、管理成本等隐性成本。更是搭建一个财务与其他部门可以联动分析成本的平台，找到实际成本与目标成本的差距，制定出更有效的降本策略。
以我们改变宣传工具为例，我们之前每次有主题活动都会根据不同内容制作条幅，但由于内容各异，条幅的重复利用率非常低。为降低成本，我们经过多次讨论，决定改变宣传工具，利用高速沿线的LED屏进行主题活动的宣传。这样不仅降低了活动成本，还扩大了宣传的覆盖范围。LED显示屏位于高速沿线，具有高曝光率和高影响力，能更有效吸引目标用户的注意力。
所以成本控制要想真正落地生根，就需要让每个员工都深刻认识到，成本控制与每个人息息相关。只有全员积极参与，才会形成强大合力，共同推动成本的降低，为企业创造更大的价值。
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