谈持续改善
发布时间：
2024-04-29
来源：
高阳站 王少云
在《丰田工作法》中提到任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善，只要企业建立全员精益文化在改善理念的指导下，不断应用各种有效的改善方法，发现问题解决问题，从而促使企业可持续发展。
我们学习精益多年以来，通过识别管理中的浪费并持续的减少浪费为核心通过一系列方法和工具对我们的日常工作带来改善。在高阳收费站工作群中及时分享精益践行，使我们在日常工作中发现问题解决问题，将问题用更简便快捷的方式解决。比如岗上POS机夜班12点之前不可以扫微信，很多时候顺手拿起来POS机就扫的习惯，忘记会跨逻辑日。通过改善在POS机上方粘贴零点之前禁止使用的标签，能够有效地避免跨逻辑日情况的产生。岗上POS机卷纸的使用是一笔不小的消耗，为了减少POS机卷纸的使用将POS机连接蓝牙音响用语音播报来确定收款是否成功，彻底减少了POS机卷纸的使用，降低了成本也减少了工作中装卷纸、撕卷纸等动作的浪费。这些小的改善为我们的日常工作带来很大的便利。
改善是一个持续的过程，在我们的工作中不断改善是我们必须追求的，因为它给我们带来的是更加进步和完美。
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