正确思考补短板 科学决策提效能——阅读《思考，快与慢》有感
发布时间：
2024-04-26
来源：
河间站 张迎雪
再次阅读《思考，快与慢》这本书的时候，我对快与慢两种思维模式有了一个全新的理解，即快与慢是基于不同思考模式的两种思考方式，是同时存在于我们对待工作和生活中的很多事物的思考处理方式的，而且快与慢的思考方式也是会过渡和转换的。
快与慢的思考模式是并存的。在日常工作中我们要充分把握客观事实，做到快慢有度。快思考是我们思维里第一时间形成的观点，趋于感性；慢思考是我们大脑经过深思熟虑得出的结果，相对理性。快思考有可能是我们在日常工作中日积月累经验的产物，是我们结合情感、记忆和经验的下意识反应；慢思考则需要我们集中精力分析、解决问题，依据相关资料反复推敲并作出判断和抉择。在我们的日常工作中就存在快与慢的两种思考模式，例如我们在处理收费岗上的特情时就需要结合实际做出快速反应，如果我们不能快速抉择，就可能造成事件恶化，从而造成不良影响；同样我们在进行作业流程改善时就需要慢思考，因为我们要综合考虑与上下工序的衔接问题，要综合所有因素不能盲目为之，只有满足了各环节的要求才能有效实施，否则将无法推动践行。对于快与慢的思考方式我们不能只浮于对方式的关注，我们 要看到两种方式背后的东西，快思考不一定完全正确，同样慢思考不一定完全错误，所以，我们要正确对待快与慢的思考方式，合理应用，不断提升自己的思考能力。
快与慢的思考模式是可以相互转换的。任何一项工作、一件事情的处理形式都不可能是一成不变的，快思考也许可以解决当前形势下的这种问题，但是并不代表在形势变换以后，这种模式同样可行。我们进行快思考是基于对相同类型事件处理、抉择的经验积累，而且对于一个全新的事物都是从慢思考开始的，慢思考给我们提供了多种尝试的方法，而且在选定了最佳措施以后，我们也是通过不断地练习，才实现的经验积累，从而实现了从慢思考到快思考的转变。但是快与慢的思考模式是不停转换的，是根据形势和需求的不断变化，我们的作业方法也是要不断变化的，所以我们要定期将快模式放回到慢模式，也就是对现有的作业方式和处理措施进行复盘思考，寻找在新形势、新需求下的处理方式和作业方法。作为一名中层管理人员我们不仅要通过不断完善作业流程实现慢向快的转变，同时也要敢于将快放入慢从新思考，只有这样才能发现个人和作业的不足，才能实现效能的提升。
思考快与慢只是一种思考方式，是个人工作方法的一种，是我们成长的基础，两种思考方式需要并存，我们需要从慢向快转变，同样也要敢于用慢重新审视快，只有这样才能正确掌握快与慢思考方式的使用方法，才能更好的促进我们成长，从而实现对工作效能的进一步提升。
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