《MPECC解析精益战略落地分析》学习心得
发布时间：
2024-04-18
来源：
纪检监察室 康东东
学习了《MPECC解析精益战略落地分析》课件，让我深入理解了企业精益战略的核心理念和实施方法，为今后实际推动精益工作提供了思路。
《MPECC解析精益战略落地分析》以丰田的供应商“三船株式会社”为例，详细解读MPECC（制造过程工程成本控制）的核心理念和方法，通过引擎驱动（M）、规划设计（P）、实施落地（E）、管理控制（C）、文化建设（C）五个步骤，三船株式合社实现了月平均更换1200个品种，年产800万件金属制品，不良品数量只有4的成效。
《MPECC解析精益战略落地分析》提出很多实施精益工作的观点和措施，其中一项“接受精益管理的思想变化”让我感触更深，整个思想变化过程包括震惊、否定、拒绝、挫折、认可、尝试、融合七个步骤。我记得前几年工区开展路面灌缝工作，因为人员和工期的问题此项工作需要外包，当时我参加路面灌缝工程的招投标工作，当我看到工程的工程量和工期要求的时候，我很惊讶，我问工区的同事：“这么短的时间能完成这么大工程量吗？”同事告诉我：“可以，外包的施工队伍施工速度很快。”我又问：“为什么外包的施工队伍施工快，我们能做到吗？”“他们只做灌缝，我们什么都做，做不到人家配合那么好，所以没人家快。“那我们能学学人家吗？”“不好说。”
这项路面灌缝工程被外包单位顺利完成了，工区的同事也在施工的过程中通过对施工过程的监管、学习，提高了自身路面灌缝施工的水平。虽然后来我没有专门的对路面灌缝工作进行了解，也不知道工区的同事在改善的过程中又发生了什么故事。但是在路上看见工区工作人员施工时，路锥的摆放、人员和设备的安排以及整体施工现场的流畅性有了很大的提高，我相信施工速度比以前也会有提高。
这件事告诉我精益工作的实施需要关注多个方面，包括流程优化、成本控制、质量管理、团队协作等等，更关键的是我们首先要接受它，才能实现它。
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