读《金矿》有感
发布时间：
2024-04-03
来源：
河间北站 李绍峰
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。
通过阅读书籍，回想公司从2018年公司领导的《让我们走进精益》培训，经过2019年的浪费点查找，到2020年流程再造与现场提升两条主线，再到2021年组织、环境、流程、绩效、文化5方面精益融合，再到2022年围绕建立全过程价值链、系统管理制度和管理方法、营造全员精益生态、建立全面管理评价体系4方面打造全面性、立体化“系统精益”新格局，再到2023年公司以“卓越精益”为总思路，时限管理人员和员工的统一，过程与结果的统一，业绩与态度的统一，2024年公司以“立足岗位 着眼个人”打造全员永续精益为总思路，经过点线面系统的提升后，精益重点侧重于人。
书中的故事也是侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工各个不同层级的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这也告诉我们，精益不仅是方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
现场观察。如果方向正确、认知正确，并且做到了，那么就能把事做对做好；而如果是错误的，就会出现不良的结果。认知是从糟糕的判断中总结出来的。而只有到真实的发生地点，观察真实的物品，向真实的人了解，才能得到准确的数据，得出正确的判断。
团队合作。如果只是解决问题，而没有明确的方向，就会陷入所谓的“枕头困境”：一座工厂是一个整体的系统，压紧一头，另一头就会鼓起来，你们不会得到真正的收益。
本书的结尾是开放性的，主人公的精益改善只能说初见效果，后续发展如何，能否摆脱被关厂的解决依然未为可知，这也符合精益之路的现实，决定结果的远不止精益本身，努力过程，且行且珍惜。
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