目视化管理之我见
发布时间：
2024-03-26
来源：
河间站 张馥玉
自公司推行精益以来，以目视化管理拉开序幕，从5S、区域划分，看板管理等，而所谓的目视化管理简单的可理解为看得见的管理，指利用各种图表化，形象化，更直观的各种视觉感知对现场现状进行的管理。
目视化管理首先要有统一的标准，且标线也好，标志也罢，要简明易懂，且较为直观化和形象化，这样才能使人一目了然，具有一定的实用性，而现场所有人也必须严格遵守和执行相关规定。
目视化管理类别可分为红牌作战、看板管理、异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线和生产看板等。而我们一开始就利用红牌作战，在5S管理中，标识出工作中的非必需品，将其消除。
目视化管理是做常用的精益管理工具之一，办公室工作繁杂，利用目视化，进行工作项目分类，并利用表格提醒，这样就不会丢项落项，使工作有序开展。
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