我理解的永续精益
发布时间：
2024-02-26
来源：
高阳站 王天艺
“全员永续精益”从字面来看，全员永远延续精益，持续改善，殊不知精益延续就要把握精益本质，持续改善，就要从降低成本开始，用最低的成本获得更大的工作质量，以满足客户需求，达到服务为本的目的。
全员永续精益更是一个全员参与，全员落实的过程，以岗位为导向，以个人节约成本，消除浪费为目标，从心理上，实际行动中实现岗位和个人工作价值的最大化。接触精益给我最大的感受就是低成本、高质量才是一个企业核心的竞争力。讲到成本，更需要人人参与，从基层到高层都应用最低的成本达到高质量的结果。“我不是老板，成本与我无关，公家的东西，节约成本跟我也没什么关系”切忌员工出现这种心态，成本与每个人息息相关，无关乎身份和能力，更体现个人的素养。
一个企业如果不消除浪费，很难把成本降下去。像丰田一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，最终进行了成本减半。作为基层，看到岗上水龙头不能拧紧，水持续往外流，及时上报管理人员维修，这就是一种节约；宿办楼门不能锁闭，管理人员根据现有的门锁尺寸购买合适的锁芯，降低了长期的维修费用；岗上POS机卷纸使用到最后容易卡纸，不能使用，造成卷纸浪费将卷纸拿出，多留出一部分纸，再装好卷纸，打印时拉直卷纸打印，就不会卡纸，可以将剩余卷纸用完，节约卷纸。收费车道7道，使用率较低，但验钞机长期处于开机状态，造成用电浪费的现象，使用验钞机后，及时关闭，达到节省用电和延长使用寿命的效果。
我想人人学精益，事事用精益，降低成本无处不在，体现在工作点滴之中，用最低的成本获得高质量的发展，让永续精益永远陪伴我们吧！
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言