践行“四个转变”推动安全与业务深度融合
发布时间：
2026-03-24
来源：
综合管理部 周宁
近期，学习了公司2026年度工作报告，深受启发和鼓舞。报告明确指出，2026年是公司深化变革、创新突破、推动更高质量发展的关键一年，系统提出的“四个转变”发展战略，为我们理清了工作思路、明确了方向、提供了遵循。结合自身岗位职责，围绕安全管理与业务深度融合这一主题，谈谈心得体会。
安全是各项业务平稳运行的根本，推动安全管理与业务工作深度融合，是实现内涵式高质量发展的必然要求。我们必须坚持安全与业务同步谋划、同步推进、同步落实，把安全要求贯穿工作全过程、各环节，真正做到以安全保业务、以业务促安全。
围绕内涵式高质量发展目标，推进安全+业务深度融合，聚焦安全管理本质，大力整合重复、冗余的工作环节。综合管理部牵头，对收费模块同一类工作不同部门之间存在不同工作要求、不同留痕方式的流程进行全面梳理与优化，将收费站管理人员、收费班长、运维人员涉及的各类安全检查、隐患排查、工作记录等进行统一合并，实行统一表单、统一平台、统一留痕，从源头减少重复工作、破除部门壁垒，真正实现减环节、提效率、强实效。同时，通过整合全路段监控系统与养护工区实时巡查资源，建立安全信息共享机制，实现隐患问题与管控措施的实时互通、协同处置，为安全与业务深度融合提供了有力支撑。这些举措不仅是工作方式的优化升级，更是将安全嵌入业务、业务自带安全的务实举措，让安全从“额外负担”变成岗位履职的内在要求和自觉行动。
这些举措与“四个转变”高度契合、同向发力。运营向经营转变，让我们从被动执行者转变为价值创造者，在精简流程中聚焦主责主业，把更多精力投入到更重要的工作中，真正做到“做正确的事”。服务向用户需求转变，就是把安全可靠作为最基础、最重要的服务，把安全保障做到位，把服务做到大家心坎上。养护向专业价值转变，通过建立安全信息共享机制，实现多维度巡查与精准化整改，保障设施安全、运行高效，不断提升道路保障能力和服务品质。精益管理向生态化转变，就是通过流程整合、数据共享、闭环管理，构建协同高效、自我完善的管理生态，持续消除浪费、不断创造价值。
今后工作中我们将主动践行“四个转变”，进一步转变思想观念、提升履职能力，立足岗位，守牢安全底线、提升服务品质、提高工作效能，以实实在在的行动，为公司内涵式高质量发展贡献自己的力量。
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