《精益管理之道》读后感
发布时间：
2023-10-18
来源：
大庄站 李赛
《精益管理之道》这本书籍，读完确实受益匪浅。这本书主要是讲的中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，也是企业如何持续经营，高效运转的方式方法的一个整体介绍。
这本书是从具体的企业发展历史来讲企业如何实现精益，走向精益发展。本书以中国中车为例，讲述了其在企业不断的发展过程中，遇到的问题以及不断迈近精益的过程。在这个过程中，通过企业的不断自我摸索，自我充实，从而具备了鲜明企业特色的精益管理体系。通过具体企业的精益过程，来启发更多的企业管理者突破传统的管理思维模式，进而拥有一套适合企业持续发展，高效运营的企业管理体系。书中围绕中国中车的精益化展开了很多角度，其中最让我感到启发的还是在刚迈步的阶段。众所周知，万事开头难，当企业决定实施精益化的开始，也就意味着企业将要面临一个巨大的挑战，迈过去就会实现一个新的飞跃！
在艰辛的精益之路上，中国中车的精益探索是采取了小步跑的方式，他们力求在1-2年内都有一个提升，然后形成了精益制造-精益管理-精益企业的“三步走”升级过程。从管理学理论角度来讲，书中提出的“精益管理”模式也就是管理基本职能具体运用的过程，即“计划、组织、领导、控制”的过程，通过“计划—执行—处理”这三大块的运营方式方法，再将其具体化为“十大步”，让广大经营管理者能够通俗的了解和掌握日常管理方法，找到企业持续经营高效运转的背后逻辑。
在阅读的过程中，我时常边读边忍不住对自己的职业以及企业进行对比，我发现企业几乎都会经历书中所提到的四个阶段：第一，经营管理阶段；第二，基础规范管理阶段；第三，规范管理阶段；第四，精益管理阶段。我们现在所面临的就是不断精化前三个阶段，这样才更有希望向最后一个阶段迈进，而这也是一段需要不断摸索，不断借鉴的艰辛之路。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言