精益管理从自我开始
发布时间：
2023-10-12
来源：
朝阳路站 刘伟
学习了这么久的精益管理知识，总觉得是漂浮着的，大的框架、大的概念让我觉得精益管理跟自己其实没多大关系。那我学习的意义又是什么呢？
矛盾让我反思始和终。我把自己在精益管理中的角色、希望在这段时间的精益学习获得什么、精益管理最大的障碍是什么等问题在脑子里搅动希望得到一个有力的答案。
精益管理不是一个人的事、不是一个群体的事，是我们所有员工都需要参与的活动。这项活动具有较高的持续性、较大的工程量，只有我们每个人学习透彻精益知识，并将其合理运用在工作的每个环节中，彻底排除浪费，才能做到有效精益管理、有效降低成本。
我希望在精益管理学习或执行中获得什么，比较清晰的是从两个方面的出发。首先站在公司角度希望获得的是效益（利润）、安全、品质质量、成本降低。其次站在员工角度希望获得的是岗位减轻负重，做事更加有效率，节省时间。
精益管理的最大障碍是人。因为精益是一种理念、思维，只有我们所有的参与者都打破传统的惯有思维，才能精益管理合理地推动、正确地经营。
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