公司各专业小组召开专题会 锚定内涵式高质量发展谋新篇
发布时间：
2026-03-10
来源：
曹学英、杨丹丹、张建蕾、刘硕、王聪珊、俞浩森
为深入贯彻落实公司2026年年度工作会议精神，精准传达解读与部署落实全年重点工作任务，2月28日至3月9日，公司领导班子成员牵头成立专业小组，分领域、分条线组织召开学习讨论会，为公司2026年内涵式高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。
公司总经理牛军牵头收费、经营、路衍产业专业小组于3月4日召开专题会。会上，参会部门负责人汇报年度工作报告学习宣贯情况及2026年工作核心谋划，牛军对各模块工作提出具体要求。他强调，在准确把握未来高速公路管理趋势的基础上，做好数据驱动下的服务提升，建立精准有效的绩效考核体系，实现组织敏捷响应与人效提升；要深耕高质量站口经济，充分认识精益生态的价值，构建生态化价值驱动体系。
公司党委书记范瑜牵头党群、纪检与机电专业小组，纪委书记简春清参与党群纪检板块工作部署。3月4日，党群部、纪检监察室部门负责人汇报2026工作谋划，范瑜对党建、工会、信息宣传、纪检监察模块工作逐项点评并指明方向，简春清肯定工作成效并要求杜绝形式主义、补齐工作短板。范瑜强调，党建工作要聚焦内涵式高质量发展主题，推动党建与业务深度融合，以思想自觉引领行动自觉；工作开展要明确目标与成效，精准对接基层需求；要持续完善廉政文化建设，营造廉洁从业的良好氛围。3月6日，范瑜主持召开机电专组工作会议，听取机电与信息管理部2025年工作完成情况及2026年工作部署，各与会人员汇报分管工作谋划。范瑜解读公司“一个核心、两个重点、四个转变”核心内涵，要求机电工作锚定公司发展总方向转变工作思路，结合运维任务明晰养护模式、科学细化工作谋划，同时树立终身学习理念，钻研新技术提升专业能力，匹配公司与行业发展需求。
公司总工程师崔风龙牵头养护管理专业小组，于2月28日组织召开养护工作会宣贯公司年度工作报告精神。会上，深入解读养护工作计划及管理谋划，围绕养护管理要求细化分解目标任务，确保各项部署可操作、可量化、可考核。参会人员聚焦“客户需求响应、养护工作专业化提升、价值化打造、安全化管控及特色绩效建设”等开展交流研讨，明确以“内涵式高质量发展”为核心理念，聚焦专业化提升与高价值创造的工作方向。
公司总会计师贾绍军组织综合管理部、财务部专业小组会，传达了公司2025年主要工作完成情况，重点解读“运营向经营转变、服务向用户需求转变、养护向更专业更具价值转变、精益管理向生态化转变”四个转变的核心要义。2月28日综合管理部安全、后勤、人资、合规模块分别汇报对工作会议精神的理解及在本模块工作中的落实措施，贾绍军提出工作要求，强调要提升各项工作的专业化水平，加强与业务的深度融合，在服务中落实管理要求；工作中要做好思路拓宽的“加法”和剔除冗余的“减法”，主动作为提前布局；同时要强化学习提升业务能力与职业素养，善用先进工具提升工作质效。3月9日，财务部从会计核算、资金管理、资产管理和票证工作分别汇报2026年工作谋划与落实措施。贾绍军指出要充分发挥财务核算监督职责，不断提升，加强学习，增强业务能力，做好公司业务“守门员”，保障各项工作合规开展。
各专业小组专题会的顺利召开，让公司各单位、各岗位人员深学细悟年度工作会议精神，清晰把握2026年工作的核心要求与发展方向。目前，各参会单位已迅速行动，逐项分解工作任务、细化落实措施。下一步，公司全体员工将以此次系列专题会为契机，把会议精神转化为推动工作的实际行动，以专业能力和务实举措落实各项工作部署，全力推动公司内涵式高质量发展落地见效。
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