从丰田一线人才培养法看自我管理与提升
发布时间：
2020-11-30
来源：
河间北站
《丰田一线人才培养法》这本书主要讲的就是丰田的育人之道，看过这本书以后，对我的自我管理其实有很大的帮助，发现自身的不足，明确自身的目标，进而追求更高的进步。
爱司精神，是丰田每个人要做好的精神准备。每一个人都能自然而然、由内而外地感受到在丰田工作的喜悦与自豪。回看自己自2020年1月转岗以来，对公司的归属感与认同感是持续提升的，从普通勤杂工岗位转变为管理岗位，对于学历不高的我来说是一个莫大的鼓励与肯定。无疑，我是喜悦与自豪的。
客户第一，即必须时时刻刻站在客户和服务终端的立场上进行思考，发现问题及时改正。转变是缓慢的，但是持续的，那进步就是持续的，从一开始简单的将维修等同于更换配件，转变为以养代修、以管待修的思路，我逐步开展了水泵房设备、管道刷漆管养，发电机设备管养，变电箱刷漆维护，灯杆刷漆维护等等，提高设备使用寿命，合理管控维修成本。
挑战，鼓励自己多挑战，失败了也不气馁，鼓励自己多参与新事物新挑战。就此，我学会了空调内机、外机的清洗，门禁的安装，闭门器的安装，维修申请、情况报告的撰写等等，实操技能与管理技能均在不断成长。
改善，出现问题的时候，不能一味的逃避，要努力探求真相，防微杜渐，彻底解决问题。这里我在之前的工作中存在误区，即将改善与漫无目的的改变混为一谈，觉得只要有改变就是有改善，没有考虑成本、质量、效率的提升，在下面的工作中我将继续立足本职，不断改善。
现地现物，一线才是发现问题的源头，只有亲临现场、观察实物才能真正发现问题。
稳重务实，工作最忌讳的就是挑三拣四或偷工减料，但是也要注意，不要为了把报告做的过于精美而浪费过多的精力。60%就去做的原则永不过时。
团队协作，要做到与同事及时尽早分享信息和观点，耐心取得共识后再开展工作，这是协作的前提，大家目标一致，劲往一处使，工作将更加顺利。
当事人意识，如果我觉得自己的选择是正确的，那就要做到与上司的及时沟通，达成一致意见，而上司也要做到切实的维护，这就是当事人意识，也是团队团结一致的前提。
谦虚感谢之心，取他人之长，这是我们每个人口头说的话，但是在实际工作中，很少有人能真正做到迅速接受新事物、新技术。比如，明明电子统计的形式更省时省力，我们却固守用笔和纸记录的旧形式，这些旧方法用惯了而拒绝接受新方法的陋习，直接影响到我们每个人的效率提升。
正直，面对问题时不能一味找借口，找理由，而应该直面事实，将精力放在如何彻底解决问题，避免问题再发生上。
客户第一、挑战、改善、现地现物、稳重务实、团队协作、当事人意识、谦虚感谢之心、正直，这些就是我在《丰田一线人才培养法》中学到的丰田育人之道，也将是我不断去努力提升的方法。
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