由“丰田工作法”带来的改善
发布时间：
2020-11-27
来源：
河间北站
丰田是日本最大的汽车公司，以其精湛的汽车制造技艺闻名于世，之所以不会被超越，就是因为他们提出的“丰田工作法”，不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高工作业绩。
工作之余，我也读了《丰田高效工作法》一书，书中的内容让我深有感触，受益良多。俗话说，要理论结合实际才能发挥理论的最大效用。于是，我根据书中学到的理论知识，结合我在高速岗位的工作实际，对现有工作有了更新、更深的看法。
避免浪费是整本书对我影响最深刻的一点。这个浪费不只是我们肉眼可见的办公用品等资源方面的浪费，更多的是因为我们的“没注意”而浪费掉的时间和精力。
当精益成为一种习惯，习惯就会成为一种优秀的行为。日积月累，这些行为就会固化成为一种良性文化。11月19日，我们班组利用工余时间对收费区域的清洁工具竹扫把进行了一次集中维修和维护。竹扫把使用时间长后扫把毛容易掉，扫地时效率降低。每天车道、甬道都会掉落许多树叶，竹扫把密度变小，重量较大，收费员清扫时比较费力。这时我们想到食堂购买米面等时都会用塑料编织袋装，将这些编织袋改造成塑料丝用细铁丝固定到竹扫把上。首先无成本；其次在效率方面收费员打扫速度变快，重量变轻、扫把密度变大，节省力气；最后在质量方面竹扫把一把顶多只能用半年，而塑料丝扫把在原竹扫把的基础上可以循环修复，重复使用，提升原竹扫把的使用率半年。
素质决定习惯，而学习养成素质。在我们收费四班注重学习，经常性开展的各类业务培训深入人心，不论是班务会的集中学习、岗位上手把手的“传帮带”，还是5S活动的现场讲评，都做到了全员参与，学以致用。
理论指导实践，实践反过来强化了理论。通过学习掌握的知识，就是开展改善的有力工具，运用在工作的方方面面和点点滴滴。在收费四班这个集体，我们一直共同学习、共同努力、共同进步，我坚信：每个人往前迈出的一小步，会成为班组和收费站的一大步。
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