精益管理学习感悟
发布时间：
2020-11-25
来源：
养护管理部
在项目实施过程中定期进行检查，从而达到预期的目标，一但发现困难就及时提供帮助。
定期检查非常必要，这就是“PDCA”中的“C”。“PDCA”我总认为可以指导现场管理的提升。有一句话是这样讲的：“别人只会做你检查的，不会做你预期的”。说的不错。
我在监督施工单位的时候，由于该单位为初次施工，没有一个完整的计划体系，也就是没有计划。为了建立计划体系，我每周都会组织该单位负责人谈话，总结上周工作亮点和问题，制定下周工作计划。先从周计划做起，然后就是每周不定时检查。检查完毕后达成共识，并形成下周计划。这样“PDCA”循环下来，执行力和现场管理能力确实得到了较大的提高。
检查一个最大的好处就是，确认目标与现况的差距，及时的纠正偏差。制定周计划，越具体越好。对不易达成的目标及时给施工单位提供援助，同时确认目标制定的准确性。计划是为完成而制定的，如果在一周内不能完成或轻而易举就能完成的计划不能作为周计划。最有效的办法才是最简单的办法。
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