读《丰田超级精进术》有感
发布时间：
2020-11-24
来源：
朝阳路站
《丰田超级精进术》这本书，看了才发现其实它本不是想象中的那么难，书里每个要点配以插图，用简单易懂的方式加以说明。书中主要讲了四个重点思想：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。
执行力是一个人、一个团队能力的体现。一个人能把上级布置的任务通过思考变成实际行动来完成。一个团队能够让多个人通过集思广益精准高效的完成上级布置的任务，体现一个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。就像我公司的精神一样“责任执行 务实 创新”，想要精益、创新光有责任心和强硬的理论知识是不行的，它得由强有力的执行团队来落入生产中去实践，从实践中不断摸索，精益求精的将工作流程简易化、技术精准化以达到工作的高标准。
学会改变固化的思路和改善固化工作模式。当工作中思路受阻时要学会换位和多角度思考问题，要学会走出自我多听取和采纳他人的意见建议，通过改变自己的思路来提升自己。当固化的工作模式繁杂、受阻和碰到困难时，要敢于尝试和创新，通过改变工作模式来精益流程提升效益，不断从实际工作受阻和碰到困难时查找影响因素，从根源来解决问题，避免问题的再重复。
只有勇敢走出自我才能得到真正的提升。当今时代的青年多是温室里的花朵，思维和动作都在环境的影响下受阻，拓新思维匮乏。比如我们收费发卡工作看似是一个固化的工作模式，只需要按照培训的流程进行操作就可以了。其实每个工作都不是完美的都需要从实践中不断完善，改进。比如收费发卡时我们出的差错，工作时的超时等都是存在改进空间的。当我们碰到问题时就要学会主动想办法把问题分解、改善，通过做出自我的方式来提升工作质量。
团队是由个人能力汇聚在一起形成的超能力，也就是我们常说的团队的凝聚力和竞争力。一个优秀的团队是非常注重队员能力培养和提升的，通过个人能力的不断提升形成一个精进的团队，打造一支精益团队。
本书是通过提升生产现场执行力，从理论到实践，从难到易，从不可能到可能，从个人成长带动团队精进。我们要把这思路和模式带到我们实际工作中，从中精益求精打造精益环境、精益组织、精益流程、和精益文化！
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