复杂问题简单化
发布时间：
2020-11-24
来源：
养护管理部
古人云：“大道至简”面对复杂多变的外部环境和繁杂的内部形势，能否清醒地透过现象把握事物的本质，采取简单有效的手段和措施去解决问题，并营造使管理简单化的机制。管理不需要太复杂，那么作为管理者必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
实际工作中会因计划、物料采购、分配流程不协调等多种因素造成工作组织不配套，各自为战，无法组织高效率工作模式。我们可以借助精益思维模式主动学习运用AB思维，对多方面问题进行梳理，区分“内外部原因”，找问题先找自身原因，从内部下手，解决问题时不再混杂一谈，“A是A、B是B”，条理清楚明白。“AB”思维简单来讲就是A是A，B是B，将不同的事物截然分开，各个击破，从而提高思维的速度。
我们将问题简化集中在内部“计划协调”上，发现养护施工准备工作效率较低，缺少统一协调管理，无法形成闭环控制，标准不一致，各项施工任务所需车辆、设施、物料配备无法有效配套。针对此现象，养护开始实施统一化看板管理，由综合保障组核对计划，根据标准节拍对各施工项目进行车辆、设备、材料配备，确保各养护小组计划准时准量出工。综合保障组只需按照每日计划看板，分解任务，有目的、有顺序的配备，当天施工完结后及时总结，然后进行第二天的施工计划安排。养护小组按照综合保障组的统一标准提报，形成“今日事、今日毕”闭环控制管理方法。内部因素处理完，再去拉动解决外部问题，使困境得以快速有效的突破。
运用AB思维，抽丝剥茧，使复杂问题简单化、条理化，分解到自己能够解决的程度，然后集中精力有针对性的去处理，一步步解决，最终实现保期完成，并提高工作效益。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言