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从精益改善小组历程看精益理念如何运用

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从精益改善小组历程看精益理念如何运用

  • 分类:精益专栏
  • 作者:康帅
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-11-20
  • 访问量:0

从精益改善小组历程看精益理念如何运用

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:康帅
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-11-20 16:09
  • 访问量:0
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        2020年,公司精益理念运用以创意功夫提案提报与执行、精益改善小组建立与推进两项载体活动为抓手,在各单位全面推开。

        作为一名设施设备管理员,站区设备管养工作有很大的改善空间,很多的创新可能。为做好设施设备管养,结合公司“以管代养,以养代修”工作思路,我在接手河间站设施设备管养工作后,也接手了河间站利旧改造小组工作。

        改善小组原本设定的目标是利用机电、养护废旧材料做好新形势下收费广场的标志标牌改造工作,充分利旧,降低成本。但是在实际执行过程中,我们不仅将收费广场提示标识纳入利旧改造范围,还将安全提醒标识标牌,生活设施设备管养等,均纳入到精益改善小组的工作范畴,改造项目很多、很杂。收费广场提示标识先后完成ETC车道提示标识、入口称重提示标识、单方向放行提示标识、危险品限行提示等等很多标识改造;安全提醒标识完成安全风险告知牌、消防设施提示牌等多个提醒标识改造;甚至还有污水泵处理设施的利旧改造。

        工作像滚雪球一样越滚越多,但缺乏系统性,东一榔头西一棒子,每天把利旧挂嘴边,但收效甚微。因此,利旧改造小组被及时叫停。之后站负责人邢帅找到我,和我认真分析了利旧改造小组失败的原因,一是目标不够明确;二是未固化经验总结。利旧改造是一个很宽泛的范畴,但是同样也存在没有目标,乱改一气的现象。因此我们及时调整方向,成立了设施设备管养目视化小组。

        这一次,我们比之前目标更明确,从收费设备设施、办公生活设施两个大方面,逐步开展目视化标识的设计、制作、张贴,大家也从中收获得更大的成就感。已经改造成功的项目,更要加强监督落实,确保执行有力。

        回看曾经,组织两个改善小组的历程,我才发现,精益其实是一种思维,我们运用好它便能更加提升我们的工作成效。

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