精益之“八大浪费”
发布时间：
2020-11-16
来源：
河间站
精益学习了一段时间，只是停留在文字概念里，作为一个收费班长还没有参加过精益培训班，但是近期的站内留营给了一次学习计划，站内组织了精益留营日活动，活动全程都是围绕精益内容开展的，更直观更容易理解的游戏形势体现了精益概念。
精益留营日最为完美，印象最深的当属纸飞机加工厂游戏，该活动用时最长，人员参与最多，八大浪费体现的淋漓尽致，前后数据对比明显，可以用“神奇”来表达一点不为过。通过查找问题点，找到浪费环节，研究改善后，整个流程减少了人力，反而提高了产能。这个游戏告诉我们浪费分很多种，包括等待浪费，搬运浪费，不良品浪费，动作的浪费，库存的浪费，加工的浪费管理的浪费，整个飞机制造流水线几乎体现了所有浪费形势，让我对精益的理解在文字概念中升级为立体参与中，受益匪浅。我一直反思我的工作中是不是也有浪费现象存在，例如收费班组上班时存在收费发卡车道调拨cpc卡的情况，之前还是需要收费车道收到的卡送回票证室，发卡员再从票证室领出，非常麻烦，改善后，将收费车道收到的卡直接把调往发卡车道，只需要填写调拨单就行了，非常简单快速，其中不能用的故障卡带回票证室交接，避免了故障卡重复使用，提高了工作效率，减少了人力搬运，正好体现了搬运浪费和不良品浪费。在班组管理中也存在管理浪费，现在班组上班有长白班人员，上班时间不一致，也不能参加班组会议，会议内容需要班长多次重复传达，造成浪费，我的改善方法是看板式传达，把工作注意事项，新文件统一放在收费服务站，收费员上班后自行学习，不理解内容再进行单独询问，节省了传达时间。
通过这次精益主题的留营日，不仅学到了精益，更是看到了精益,也听到了精益，在今后的工作中加以运用，提高工作效率。
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