浅谈如何实现改善的“良性循环”
发布时间：
2020-11-13
来源：
河间工区
初学精益时就知道精益的改善是一个持续的过程，这个过程没有终点，只能持续向前，但是在实际践行的过程中发现要想做到持续改善真的很难，前期的改善还相对顺利，因为需规范、待规范的东西较多，且大部分标准、流程不是自己制定的能够发现问题，但是随着自己改善的加入，往往就会出现一个“自我完美”的怪圈，被自己的思想束缚不能看到改善点。在阅读了《丰田超级改善术》第四章节对未来进行改善的循环方法—“良性循环”后，忽然发现原来是我们没有掌握持续改善的方法和精髓。
转变意识，正确认识改善。对于工作我们要正确认识，消除“已经弄好了”的懈怠心理，要建立问题意识，要认识到无用功总是会不断的出现。工作中的改善不是一劳永逸的，随着时代的发展和人们需求的不断变化，我们的工作也是要紧跟变化的，否则就会被社会淘汰，而改善就是帮助我们紧跟时代变化的工具，我们要想在高速发展的社会环境中健康生存就需要保持一颗求变的心，也就是持续改善的意识，只有这样我们才有可能长久的健康发展。记得河北高速是2010年8月1日开始推行ETC的，短短的10年，ETC已经几乎占领了高速收费行业的整个舞台，正是公司领导的正确决策让我们紧跟行业发展及时改善求变，才让我们能够紧跟行业发展步伐且实现了企业的健康持续发展。
养成习惯，在预防中发现改善点。要想实现改善的“良性循环”，习惯的养成至关重要，带着问题意识进行工作，将改善作为工作的一部分，长期坚持下去就会形成改善的习惯。但是对于改善做治疗不如做预防好，通过规范要求并长期坚持就能够预见问题，这样在问题没有出现之前就进行改善，通过“预防”去消除和减少治疗也是一种改善，将问题扼杀在萌芽状态，让工作步走弯路就直接绕开，更利于企业的发展；如果预见的是商机且及时采取行动，就能够成为行业发展的引领者，丰田就是在不断地改善中预见的发展商机，才有的卡罗拉的问世。习惯的养成不仅仅指改善的习惯，改善措施持续坚持的习惯也能够发现改善点，也是实现持续改善的保障。
明确目标，通过不断改善激发智慧。改善目标的明确是实现持续改善的保障，把“为了自己”列为个人的改善目标，“培养拥有智慧的人才”定位管理的目标，这样改善就会变的更加顺利，因为有了目标就会不断的向着目标去努力。“怎样做更轻松？今天遇到的问题如何解决就不会再出现？……”有了目标这些问题就会自然而然的出现在自己的脑海中，在逐步解决的时候就形成了改善的持续。在管理中以培养为目标，就会想办法去激励和引导下属进行改善，在不断地改善中让他们发现改善带来的益处，从而激发他们自主思考的智慧，也就形成了自我改善的习惯。
持之以恒，让改善改变工作。持之以恒的坚持是实现改善良性循环的基础，不能持之以恒的坚持，什么改善都等于零。不能因为改善点小而放弃，也不能因为改善遇到困难而停滞，要相信自己且敢于坚持，要坚信小改善是大改善的积累，不能急于追求大的改善，要像登山一样一步一个脚印的前行，有问题就解决问题，一次不行就多试几次，也可以把问题拆分开来逐个解决，只要坚持不断的进行改善，就一定能够提高自身改的改善能力，同样也能够引发未来的创新，从而实现工作的改变。
改善是精益管理思维的灵魂，没有改善精益管理就等同于失去了活力，良好的改善循环体系是精益管理得以顺利推行的保障，所以在工作中我们不仅要善用、活动改善方法和形式，还要掌握带动全员进行改善的技巧，引导他们一起改善，只有这样我们的精益之旅才能越走越远，我们才有可能成为引领河北高速的行业典范。
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