准站位 善推广 聚合力 促提升
发布时间：
2020-11-06
来源：
河间工区
随着对精益思想的持续学习和结合实际的持续推进，对精益思想中改善和创新的开展有了进一步的认识和理解，之前的改善和创新固化于从自我开始，没有统筹考虑团队的整体情况，所以进行的改善和创新实现了个人高效却不能实现团队的高效；通过学习和实践推进越来越觉得精益的改善和创新是一个团队的共同任务，在开展时不仅要统筹考虑、全员参与，也要通过横展加强推广共享，同时还要通过共同谋划实现改善提升。
找准自己的站位，在进行改善和创新时统筹考虑。在初学丰田精益思想时就看到过“前工序是神，后工序是客”和“站在自己上司的上司的立场上看问题”的观点，一直自认为理解此观点的含义，但是在真正进行改善的时候还是更多地关注自己，基本忽略或是把这些因素放在最后，这样往往导致自己的改善很难持续或是效能提升不明显。
作为团队的一员在开展工作或进行改善创新时能够了解前工序的工作，帮助其发现存在的不足并协助改进，就能够实现自工序的便捷；把后工序当做自己的顾客来服务，关注后工序的需求，在改善创新的时候以满足后工序需求为目标，这样进行的改善和创新就会得到前后工序的支持和帮助，使改善更能够得以持续进行。进行改善创新时提高个人站位去思考，能够对工作进行全面考虑，眼界更宽阔，着眼点更准确，形成的改善和创新也更能适合发展需求。
善用推广形式，实现经验共享、问题共谋。在进行改善时不能只关注前后工序，也要善用平行部门，因为平行部门的工作与我们更相近，可以借鉴学习的内容更多；我们在完成改善后可以通过横展向其他部门推广经验，并收集他们的践行数据，实现经验共享的同时发现和收获更佳的改善思路和灵感；同样我们在践行其他部门的改善经验时加上自己的智慧也能够激发新的改善。
经验的共享能够实现改善的持续更新，同样问题的共谋也可以收获更佳的改善效果，通过将问题展现出来，让全员都参与，把问题当成自己的困难来思考解决，能够实现智慧的聚合，因为大家在思考解决的同时会考虑到自己的工作，这样共谋出来的改善措施能够兼顾更多地工序，应用起来会更加顺畅。
集合全员的力量激发改善和创新，实现效能提升。在进行改善创新时我们应该尽量避免独自进行，要善于集合全员的力量来进行改善创新，这样更有利于集合和激发智慧。在制定作业标准时留有改善余地，让大家在现场践行使用过程中再进行充实完善，将其转化为自己的决定，这样不仅有利于作业标准的完善，更有利于遵守执行。集合全员力量的改善思维不能仅限于团队或是企业内部，也可以让合作团队或公司参与其中，大家可以一起围绕降本增效来进行改善，这样在实现共赢的同时也能够建立起更加牢固的信任和合作关系，更加利于团队、企业的持续发展。
精益思想作为一种管理模式，在推进和践行的过程中始终要求的是全员参与的中心思想，任何改善都要以团队整体的效益提升为目标，既不能为了改善而改善，也不能只为了自己方便而造成他人困扰，所以在进行改善时要提高站位统筹考虑，要及时推广全员参与共同验证，要聚合全员的力量共同开展，只有这样进行和完成的改善才能实现团队的整体效能提升。
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