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精益管理学习心得

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精益管理学习心得

  • 分类:精益专栏
  • 作者:朱浩宣
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-10-30
  • 访问量:0

精益管理学习心得

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:朱浩宣
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-10-30 09:46
  • 访问量:0
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        在现今市场经济环境下,企业要进步、要提高,就必须在精益管理方面下大工夫。精益管理的目的就是要建立一个让人懂得如何去创造价值环境。
        精益就是一次革命,它经历了手工生产、批量生产、标准化生产、敏捷型生产,最终形成了精益理念。精益管理它是指运用现代管理方法和手段,以需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。
        什么是该做的,什么是不该做的,用精益的方式处理问题,以最少的投入需求创造利益最大化,从而避免浪费。工作计划要尽可能的科学和细致。粗放的计划,在具体实施中势必会造成人、财、物的浪费。因此,科学的计划需要在下达计划前进行细致的工作,将工作流程掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免进行重复工作、等待工作。
        提高生产效率,杜绝各种浪费在我们的工作中时刻存在,找出浪费根源及如何改善提高是关键。要杜绝各种浪费需要做大量的工作,需要大量的人力做支撑,所以精益管理,它遍布于企业各个环节,它需要动员全员积极参与、共同协作。每一位员工都是精益管理的对象、载体和参与者,同时也是精益管理的实施者和主体。精益管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精益管理当中,精益管理才能落到实处,才能发挥出成效,最终达到提高生产效率的目的。
        打破墨守成规,提出创新观念,是推进精益管理的必然途径。不断总结、不断提炼,从而找到解决问题的正确方案。自我改进就必须转变观念,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断否定自我,不断取得进步。
        对于不同事物、不同角度、不同阶段应有不同认知观念。改变已经长期形成的固定思维模式是困难的抉择,转变观念是一个说在嘴上容易但做起来非常困难的事,所以转变观念是实施精益化管理的核心所在。
 

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