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《丰田超级精进术》读后感

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《丰田超级精进术》读后感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘恋
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2020-10-29
  • 访问量:0

《丰田超级精进术》读后感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘恋
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2020-10-29 16:22
  • 访问量:0
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        《丰田超级精进术》所讲的内容都来自丰田公司生产现场,介绍了丰田公司在生产方式中通过不断改进而形成的最易于实践的方法,这些方法可以运用在各种工作环境中使我们不断提升自身的工作能力,书中配有插图,简单易懂。此书分为四方面的内容:执行力改变你的工作;如果改变思考方法,结果也会改变;突破自己的极限,接受新的挑战;如果你成长了,你的团队也将成长。

        在阅读此书时,同样也使我学到很多管理类知识。管理者要和部下一起思考、一起解决问题。在管理者的肯定下,员工会本着主人翁精神根据自己的工作经验积极工作,实施方案。在此过程中,可能会遇到一些意想不到的困难。这时,管理应与员工并肩作战,为员工提供帮助,为其鼓励。

        管理者和上司虽说是有地位的人,但将信任作为基石、成为可以依靠的人才是最重要的。成为可以依靠的人,和部下一起烦恼,一起发挥智慧解决问题,这样的实际行动是工作中必要的。这样部下才会对上司有真心的评价。

        管理者要与现场人员建立起坚固的信赖关系。从员工的角度来看,员工想知道自己在为一个什么样的人工作,是否是自己值得信赖的人。然而大多数的管理者都是忙忙碌碌的很少与员工有更多的沟通时间,这就造成了员工与管理者之间的距离,使员工不能理解管理者,员工的工作意愿就会降低。管理者必须通过与员工沟通拉近与员工距离,使员工能从内心感受到管理者的价值观和意图,拉近与员工的距离与其建立起信赖关系。当员工能理解到管理者内心的想法时,他们会变得积极,工作状态也会不同。

        人并不都遵从权利。表面上虽然服从,但如果出现了裂痕就会变成不服从,不能逼迫人处于这样阳奉阴违的状态。如果不能信任那个人说的话,人们肯定不会工作,更不会持续地为公司工作。

        管理者要带着能做到的想法开始行动,就会自然而然地思考“怎样才能做到”。在工作中如果我们脑子里从一开始就出现“不能解决”的字样,就总会想写不能解决的理由;如果从一开始就是“能解决”,那么就会摸索“能够解决的方法”。管理者更要成为一个“很厉害的人”不断提升自己。面对问题如果没有解决头绪那便可以先行动起来,只有行动起来才会知道自己接下来需要做什么,不只是单纯思考。

        无论是管理类还是精益类,书中还有很多值得学习的地方,我将继续学习,开阔眼界,不断提升自己。

 

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