小智慧大改善
发布时间：
2020-10-22
来源：
大庄站
做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好，在我们的精益之路上虽然会遇到很多的困难，但为了使我们的精益之路能够长久的走下去，公司的每一位员工都应该有持之以恒的信念，坚持到最后，充分发挥员工的智慧和创造力，为公司的发展尽自己的一份力量。
聚焦服务，精益经营是保沧公司的核心工作，我们只有不断的去改善之前固有的工作方式，创新工作思路才能紧跟公司发展的脚步。做为大庄站一名班组机电安全员，刚刚接触精益的时候，对精益一词的概念和意义认识的不够多，对公司下发的精益百题知识的理解也是基于表面，没有更深一层的理解和认识，所以学习起来也比较吃力。更不知如何把精益工具运用到工作和生活当中。后期通过对精益知识的不断学习，及站上的多次精益培训，我开始慢慢的了解精益，并能够将精益工具融入到工作和生活当中。并且发现精益其实就在我们身边，并且渗透到我们工作和生活的每一个细节。
一个企业需要的是一个把小事做细做透的执行者，而不是需要一个天想着怎么完成任务和指标的盲目追随者，所以这就要求我们拥有一双善于发现问题的眼睛，在问题出现后能够及时的去查找问题的真因从而找到正确的解决办法。在我们身边就有一些优秀的精益案例在工作中起到了很大的改善和明显的效率提升。例如上半年公司为各站区宿舍更换并安装了新窗帘，细心的四班女同志们发现窗帘的绑带在我们不用时会到处乱放，用时找起来也比较麻烦，不仅不符合5S管理，再寻找过程当中无形之中也会造成时间的浪费，于是便开始琢磨解决的办法，何不将绑带直接固定在窗帘上呢？她们便在下班后先用自己宿舍的窗帘做实验，思考将绑带安装在窗帘哪个位置最合适，既不会影响美观绑起来又顺手，经过反复摸索最终找到了合适的位置并亲自动手将绑带固定，她们提出的这一小小的改善还得到了全线的推广。其实改善不在大小最主要的是它能解决我们的实际问题，并能够为我们带来便捷。
精益的目的是消除一切浪费 降低成本。为贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，从节约一粒米，一滴油开始防止一切舌尖上的浪费。大庄站提出了食堂报饭机制的改善，就餐人员遵循吃多少打多少的原则，不吃的人员提前在群里报备，自实行报饭机制以来大大减少了浪费现象。以前我们岗上所饮用的水是桶装水，每次用完后还得联系送水师傅，后来为了节约成本站上自己装了净水装置，岗上水用完了可以随时到站上去装，方便了很多。为解决站上第一套班下夜班宿舍休息人员打水方便站上还专门在二楼活动室摆放了一个饮水机。站区大门的使用频率较高，一但损坏维修起来比较麻烦，为减少来回开关对大门的磨损，胡明鑫提出将大门开启分为三个固定时间段，既早中晚员工上下班的高峰时间，降低了大门的使用频率，减少了员工进出站的等待时间。
为了提升工作效率，业务站长姬博针对新收费软件提出了简化发卡操作流程的提案，原来需要四步才能完成的发卡操作，变的更为简化，可以提前把卡放在读卡器上，车辆到达收费窗口时输入车型，这样可以减少动作浪费，和司机等待时间，还提高了发卡速度。
精益改善是一个发现问题，并解决问题的过程，需要我们全员共同参与的过程，员工之间要多沟通，多合作，才能达到对工作改善的目的。因此我们会利用站上的精益时间去讨论和交流。不断的学习更多的知识，扩展自己的知识面，去改善现有的状况。有句话说的好“没有最好，只有更好。”
只有我们善于思考，从我做起，从小事做起，扎实做好本职工作，从细节出发，每天又所思考，又所改善，有所感悟，让精益的种子在我们每个人的心里生根发芽。
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